理解管理与决策的关系

1.管理就是决策是美国著名管理学家的一句名言.管理就是决策,这一定义切中了管理的要害.因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题.决策也是企业最费神.同时也是最具风险性的核心管理工作. 2.管理者的行为是要掌握全部的管理技能,在适当的场合加以应用,并把注意力投入到需要思考的新问题上.对于一个合格的.优秀的决策者,熟练运用程序化决策是基本前提:而往往如何运用非程序化决策更能考察决策者的决策水平. 3.决策者要在熟练运用程序化决策的前提下,运用直觉.判断和创造性提高自

管理与员工的关系是管理与被管理.监督与被监督的关系,也可以使朋友的关系,两者相互促进.员工关系是指劳资双方的关系,员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出.

管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度.管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目. 在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系:管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少:反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多. 管理层次也须适度,一般管理层次多为3至4层为宜.管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰.管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷.

管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识.有组织.不断地进行协调活动. 管理包括以下几层意思: 管理是一种有意识,有组织的群体活动:管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终:管理是围绕着某一共同目标进行的,目标不明确,管理便无从谈起,目标是否切合实际,直接关系到管理的成败或成效的高低:管理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效:管理的对象是组织资源和组织活动.

战略与结构的关系: 战略属于统筹范围的策划方面,结构是组织管理中的上下分层和横向分工的框架结构.战略目标的制定需要一个相适应的框架组织结构来运转实现,如果没有战略战术的策划设计,空有一个结构框架就失去了他的生命力和存在性,如果没有结构框架,那么再完美的战略设想都是空想.

管理是科学与艺术的结合.管理的科学性在于管理作为一个活动过程,其间存在着一些列基本客观规律,有一套分析问题.解决问题的科学方法论,并在实践中得到不断地验证和丰富,可复制和学习,并可指导人们视线有效的管理. 管理的艺术性就是强调其实践性和创新性.要有效地实现管理,管理者比需要管理实践中发挥积极性.主动性和创造性,因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合. 管理的科学性是管理艺术性的前提与基础,管理的艺术性是管理科学性的补充与提高,有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础,出色的管

在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少.幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构. 关系表现如下: 1.扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性.满足感,有利于更好地选择和培训下层人员:但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难. 2.直式结构具有管理严密.分工明确.上下级易于协调的特点.管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻, 管理层次增多后,

人生观和世界观的关系正确认识人生观,必须准确认识世界观. 世界观与人生观既相区别又相联系. (1)两者的区别:所谓世界观,就是人们对整个世界最根本的看法和观点的总和,其中包括自然观.社会历史观和人生观等.人生观是人们对人生目的和人生意义的根本看法和态度,世界观研究的对象是宇宙中自然.社会.人类思维的本质和一般规律,它要回答的问题是思维和存在的关系问题.人生观则主要研究人生目的.人生价值.人生态度等问题,为人们提供关于人生的指导原则.因此世界观与人生观在研究对象.基本问题和社会作用三方面是不同的,

保险是一种风险管理的手段.风险管理是指面临风险才进行风险识别.风险估测.风险评价.风险控制,以减少风险负面影响的决策及行动过程.随着社会发展和科技进步,现实生活中的风险因素越来越多.无论企业或家庭,都日益认识到了进行风险管理的必要性和迫切性.人们想出种种办法来对付风险.但无论采用何种方法,风险管理一条总的原则是:以最小的成本获得最大的保障.