新东方培训生是什么

新东方培训生是新东方为一些大企业培养企业中高层管理人员的人才储备计划。新东方是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团,由俞敏洪于1993年11月16日在北京创立。

2006年,公司在美国纽约证券交易所上市,是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。集团以培训为核心,拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。

时间: 2024-08-15 14:10:00

新东方培训生是什么的相关文章

银行培训生是做什么的

银行培训生是银行中高层管理人员的人才储备计划,主要在综合柜员.授信.财会.个金.营销等岗位进行轮岗锻炼.尤其是综合柜员岗位,基本是每个银行工作人员入职后,必然要经历的岗位,在这个岗位工作短则1年,长则几年,经过轮岗锻炼之后银行会根据经营发展需要.管理培训生对于银行各工作岗位的了解,进行岗位匹配,最终确定职位.

管理培训生是做什么的

1.管理培训生,一般来讲是指,大型的公司或者企业,为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目,一般要经历1年半到2年的轮岗. 2.然后,看你适合干哪方面,之后就会从事哪方面的工作,管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目,而且,只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量! 3.从管理培训生出来,一般来说,能直接晋升到中层管理层,比一般的就业步骤要快,而且发展也较好,若是从管理培训生出来,比一般的人更容易拿到500强企业的offer. 4.管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人

管理培训生面试要注意哪些问题

管理培训生面试要注意的问题如下: 1.管理培训生要注意自己的职业规划和个人能力展示.作为管理培训生,短期的职业规划是必须十分明确的,面试的时候要注意向面试官展示长远的工作规划,个人的综合素质以及个人的沟通能力. 2.管理培训生要注意管理思路的问题.因为面试官对管理培训生做能力素质测评的时候,对管理培训生的管理思路的格外注意. 3.管理培训生要注意心态是否积极.公司需要的是在较长一段时间能和企业稳和,心态积极的员工.

中国人寿管理培训生是做什么的

中国人寿管理培训生是中国人寿保险有限公司启动的人才培养计划,管培生在各部门进行学习和实践,每三个月为一个周期,轮岗学习之后,按实际能力委任相关部门专员岗.主管岗.岗位职责主要有:1.负责协助管理公司部门事务,确保部门正常运行:2.负责协助带领团队,熟悉团队运作机制:3.负责参与公司各项方案与项目的策划与执行:4.协助组建新团队并且成长为部门管理者或团队负责人.

消费者管理培训生是什么

消费者管理培训生是指针对企业的消费者业务的市场销售储备干部,如华为公司的消费者管培生.跟传统的行销.渠道.客户经理等职位相比,消费者管理培训生拥有较为明确的职责和发展方向:跟服务群体为大客户的销售岗位比起来,消费者管理培训生更契合个人消费者群体广大同时具有高度个性化的特征,综才式的培养会更好地服务于消费者群体.消费者管培生的招聘模式更偏向于校园招聘,一般是在高校春季学期的3.4月份左右面向广大应届毕业生招聘.

管理培训生面试

被面试者: 作为管培生来讲,短期的职业规划是比较明确的,在学习管理内容的东西,前期是学习基础知识和技能,在面试时,长远的工作规划,综合素质,沟通能力等都是关注点,重点是有长远想法,但脚踏实地. 面试官: 在做能力素质测评的时候,管理思路的倾向要格外注意,因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划,投入大量精力财力,所以选人很重要,要建立定向岗位的素质模型,是否有发展的价值,在一个员工的个人规划很重要,是否能在较长一段时间能和企业稳和,心态是否积极.

太原新东方培训学校在哪

1.太原市小店区坞城路17号山大附中职工宿舍1层全晋会馆斜对面.营业时间:周一至周日 09:00-12:00 14:00-19:00. 2.太原市杏花岭区旱西门街98号. 3.太原市小店区南内环街142号赛格商务楼8层. 4.太原市小店区长风街132号. 5.太原市万柏林区千峰南路美特好往南100米.

培训机构的管培生是什么意思

教育机构管培生是教育机构定向培养的储备干部的意思.管培生要根据各业务部门轮岗计划安排,了解.熟悉.掌握公司和分校各岗位不同业务运作流程.规章制度及技能要求,以便快速成长起来,具备担任教育机构中心管理人员的能力.一般教育机构管理培训生的具体职责包括:1.重视业务学习,不断提高业务技能,牢固树立服务教学的意识:2.在中心领导下,负责中心的各种培训的组织管理工作:3.负责落实培训教学计划的制定和课程表(教师.教室)的定位:4.负责协调组织培训学员的报到登记,费用收缴,学员基本情况电子存档等:5.负责常

管培生是做什么的

1.管培生的主要工作内容具体包括:定期培训,培训内容主要有企业文化.人力资源管理.沟通及表达能力.领导能力.外语能力.协调合作能力等:工作轮岗,以跨部门轮岗的形式,让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面. 2.管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划.通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排.最后通常可以胜任部门.分公司负责人.训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生.