采购人员的差旅费计入哪里

属于管理费用科目.采购人员差旅费不计入采购成本,而是计入当期损益科目,也就是管理费用-差旅费.存货的采购成本,包括购买价款.相关税费.运输费.装卸费.保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用,所以采购人员差旅费不计入采购成本. 管理费用是指企业的行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用,包括管理人员工资和福利费.公司一级折旧费.修理费.技术转让费.无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费.差旅费.劳保费.土地使用税等).

采购人员工资计入管理费用科目. 会计分录: 借:管理费用 贷:应付职工薪酬 实际发放: 借:应付职工薪酬 贷:银行存款.库存现金等 管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用,包括企业在筹建期间内发生的开办费.董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬.物料消耗.低值易耗品摊销.办公费和差旅费等).行政管理部门负担的工会经费.董事会费(包括董事会成员津贴.会议费和差旅费等).聘请中介机构费.咨询费(含顾问费).诉讼费.业务招待费.

在建工程人员工资,计入"在建工程"科目 借:在建工程--xx工程 贷:应付职工薪酬 在建工程,指企业固定资产的新建.改建.扩建,或技术改造.设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出.在建工程通常有"自营"和"出包"两种方式.自营在建工程指企业自行购买工程用料.自行施工并进行管理的工程;出包在建工程是指企业通过签订合同,由其它工程队或单位承包建造的工程.

采购人员不属于管理,属于职能人员.采购经理以上属于管理,管理主要是针对对外供应商的管理,对内采购员的管理.而采购员的职责就是完成公司的采购任务,对外进行协调跟进,对内的直接领导进行工作汇报. 采购分为四个职位等级:采购专员,采购经理,市场或运营经理,总经理(采购总监).优秀的采购员要经常学习一些理论知识和职场知识的,具体学习的课程有:采购合同管理,供应商管理,采购成本管理,供应链管理,采购谈判技巧.

防止采购人员拿回扣办法: 一.成立招标定价小组,由采购部长.经营部长.价格管理员组织,采购员不参加.所有采购物资,都必须经过招标定价,形成价格审批文件. 二.各供应商供应百分比,根据供货能力.供货价格由定价小组集体讨论,形成供货比率分配文件报批,采购员按定价文件.比率分配文件,进行采购. 三.经营管理部门按文件要求进行月度.季度检查与考核.

对于生产加工企业,一般情况下,生产部门人员工资列支为"制造费用",营销部门人员工资列支"销售费用",除此之外,其他部门人员工资列支为"管理费用".实际上,存在一个成本中心界定的问题,不只"工资"如此,各部门所发生的各项费用,是要根据该部门成本属性,界定是"制造费用"."销售费用",还是"管理费用".

差旅费属于费用类目,差旅费是行政事业单位和企业的一项重要的经常性支出项目. 主要包括因公出差期间所产生的交通费.住宿费.伙食费和公杂费等各项费用: 所以主要是要看使用部门,销售部门就记入销售费用.管理部门就记入管理费用的: 销售部门的差旅费: 借:销售费用---差旅费 贷:银行存款/现金 管理部门的差旅费: 借:管理费用---差旅费 贷:银行存款/现金

从理论上讲,凡为采购原材料所发生的一切必要.合理的支出,都应计入原材料的采购成本,但有一些物资采购费用(如采购人员的差旅费.小额的市内运杂费.专设的采购机构经费等),这些采购费用多为共同性费用,分配计入各种材料的核算工作量过大. 因此,发生原材料采购人员的差旅费,借记"管理费用-差旅费"科目,贷记"银行存款"."现金"等科目.

如已界定属于合理损耗的,一般应直接计入相应材料成本当中,亦即并入该材料价值,不另外记入其他会计科目. 材料成本是取得材料的成本.即为取得材料而发生的一切支出.材料取得的方式主要有外购.自制.委托外部加工等.外购材料成本一般包括买价.运输费.运输途中的合理损耗.入库前的整理挑选费用等.为了简化核算,对于采购人员的差旅费,专设采购机构的经费.市内运输费.企业供应部门和仓库的经费(包括入库后对材料的整理和挑选费用),可列作企业管理费,不计入材料采购成本之内.但大宗材料的市内运费应计入采购成本.购入材料