在制品库存含义

1.应付各种变化,起到应急和缓冲作用: 2.防止短缺,缩短供货周期: 3.提高对用户的响应性: 4.通过库存吸收季节性需求波动,维持生产过程均衡.平稳: 5.通过在制品库存维持生产过程的连续性,使生产不中断: 6.维持销售产品的稳定.

作业标准化包含三个要素:节拍, 工作顺序, 标准在制品库存 . 1.节拍时间 :节拍时间是为了满足客户需求而制造产品所需要的时间. 2.工作顺序 :工作顺序是指为了完成一项作业,操作工必须遵循的一组生产要素的特定顺序.每项工作要素包含一系列的动作. 3.标准在制品库存 :标准在制品是有效完成工作流程的每个操作所需零件的最小数量.

含义:处于储存状态的商品叫做库存,它是储存的表现形态. 按照企业库存管理目的的不同,库存可以被分为以下几种类型: 1.经常库存: 2.安全库存: 3.加工和运输过程库存: 4.季节性库存: 5.沉淀库存或积压库存: 6.促销库存: 7.时间效用库存.

供应链管理库存是指上下游企业库存信息共享,可以避免生产过剩,方便决策. 供应链管理库存是第三方物流参与的供应商管理库存系统,是一种在供应链环境下的库存运作模式.本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题,相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法.供应链管理库存是以实际或预测的消费需求和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,即由销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效的计划.更快速的反应市场变化和消费需求.

JIT准时化的含义如下: JIT生产方式(JIT,Justintime),其实是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品.这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率.准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一.由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为"丰田生产方式",后来随着这种生产方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识.研究和应用,人们才称为JIT. JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产

从广义上说,库存材料通常泛指库存存货,也就是普遍意义上的存货资产,一般涵括原材料及辅料.在产品.产成品.库存商品.低值易耗品以及其他纳入存货资产的事项. 从狭义角度上看,如单纯指库存的材料,可以是原材料及辅料.在产品等用于生产产成品的原料辅料及在制品,而库存商品一般指无需继续经过生产加工环节的成品,从该角度上看可以不视作材料.

准时化jit的含义是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品. JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.JIT生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备.人员等进行淘汰.调整,达到降低成本.简化计划和提高控制的目的.在生产现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确

eoq公式:EOQ=√(2KD/Kc).eoq公式的含义是:经济订货批量等于开平方根(2×年度计划进货量×平均每次订货费用/单位存货变动储存成本). eoq是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量.经济订货批量是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货的数量.当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本之和最小化.

"零库存"是一种特殊的库存概念,含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为"零",即不保持库存.不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设.管理费用,存货维护.保管.装卸.搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老化.损失.变质等问题.