如何进行有效的绩效反馈面谈

绩效反馈面谈需要达到的目的是: 1.向员工反馈绩效考核结果. 2.向员工传递组织远景目标. 3.弄清员工绩效不合格的原因. 4.为下一个绩效周期工作的展开做好准备. 5.绩效反馈的最终目的是改进绩效,因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是反馈的核心.

1.真诚性原则,真诚是面谈的心理基础,管理者在面对员工的时候,既不可过于谦逊,更不能夸大其词: 2.具体性原则,在表扬和激励员工的时候,一定要具体,要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬: 3.建设性原则,管理者对员工的绩效表现提出自己的意见和建议的时候,不能仅仅指出了问题就停止了,那样对员工没有任何帮助.所以,管理者在指出员工绩效表现存在改善空间的时候,也一定要给出自己的改进建议.

绩效反馈的基本原则有常态原则.针对原则.提问原则.未来原则.积极原则.制度原则. 常态原则:绩效反馈应当是经常性的,而不应当是一年一次,考核者应当向员工提供经常性的绩效反馈,使他们在正式的评价过程结束之前就基本知道自己的绩效评价结果:针对原则:在绩效反馈面谈中双方应该讨论和评估的是工作行为和工作绩效,也就是工作中的一些事实表现,而不是讨论员工个性特点:提问原则:员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题,换言之,要多提好问题,引导员工自己思考和解决问题,自己评价工作进展,而不是发号施令,居高临下地

绩效考核之后还需要跟踪具体的内容,企业员工绩效反馈记录哪些内容,如下 方法/步骤 1 在工作中哪些方面较成功? 2 在工作中有哪些需要改善的地方? 3 是否需要接受一定的培训? 4 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况? 5 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况? 6 你认为全公司谁最好和谁最差? 7 你对本次绩效评价有什么意见? 8 希望从公司得到怎样的帮助? 9 下一步工作和绩效改进的方向是什么?

1.一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划.绩效的实施与管理.绩效评估.绩效反馈面谈. 其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划:绩效的实施与管理是指在运行过程中观察.记录.总结:反馈:探讨.指导.建议:绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估,可以包括自我评估.主管评估.甚至第三方评估:绩效反馈面谈是指,上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划. 2.现在多数企业的绩效考核只

一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划.绩效监控.绩效评价和绩效反馈四个环节. 1.绩效计划. 在新的绩效周期开始时,管理者与员工经过充分的沟通,明确为实现组织经营计划与管理目标,员工在绩效周期内,应该做什么事情以及事情应该做到什么程度,并对为什么做.员工的决策权限等相关问题进行讨论,促进相互理解并达成协议. 2.绩效监控. 在绩效计划制定完毕后,员工就开始按照计划开展工作.在工作过程中,管理者要对员工进行指导和监督,及时解决发现的问题,并根据实际情况及时对绩效计划进行调整. 3.绩效评价.

1.定义与重要性 绩效管理的中心点就是确保一个有效的绩效沟通机制,一般来说,在企业中的绩效考核的问题点可能出现在机制本身或者沟通中所遇到的不协调.那么,有效的沟通机制不但能得到有效实质的绩效反馈,而且在中长期的绩效问题改善与优化上起到至关重要的作用. 2.绩效沟通的四个方面: 建立一个有效的绩效沟通机制,首先应确定绩效沟通机制本身的构成,才能有效的有针对性的进行改善与优化,根据"绩效沟通理论(2008)"的四阶段模型,一个有效的绩效沟通机制应囊括:绩效沟通目标确定,实施绩效管理制度的沟

绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法.绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位. 绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟通.绩效实施沟通.绩效反馈沟通.绩效改进沟通型.四个方面相互配合,层层递进,共同构成了企业的沟通系统. 绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理

设定绩效目标绩效构通与辅导,建立员工绩效档案绩效考核绩效反馈:设定绩效目标绩效目标是绩效管理的基础,没有绩效目标就谈不上绩效管理,更无从考核.落实到具体的操作上,在设定绩效目标阶段,主要的工作就是为员工制定关键绩效指标,形成关键绩效指标管理卡.所以,绩效管理方案必须对关键绩效指标的制定做出说明,引导直线经理走到指标管理的正确轨道上,使他们逐渐抛弃先前的任务管理.惯性管理等不良的管理习喷:绩效构通与辅导,建立员工绩效档案在关键绩效指标制定完成以后,直线经理应就关键绩效指标的内容,与员工保持适时的沟