你对绩效考核是如何理解的

绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是绩效管理过程中的一种手段,是一项系统工程,它涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

时间: 2024-11-17 20:58:51

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如何理解绩效考核中的权重

首先分层次理解这个问题. 1.绩效考核是对员工工作成果的检验,对其努力程度的一个评价.因此绩效绩效考核需要做到过程评价.结果评价.态度评价.能力评价等公平公正,基本要求是过程公平.结果公平.互动公平.绩效考核想要发挥激励的作用,其结果必须与薪资挂钩,让员工意识到和自己的切身利益相关. 2.在以上谈到绩效考核的意义的基础上,再谈权重才更加的有意义.权重的大小是员工工作方向的一个导向,权重大,所占分值大,其结果会严重影响到绩效考核的分数,因此员工的注意力会不自觉地向权重大的工作集中. 3.再者,就是

如何确定绩效考核的分值

1.个人绩效等于绩效基数乘以考核分数所占的比例: 2.个人绩效管理循环由绩效计划制定.绩效沟通辅导.绩效考核评价.绩效结果应用等环节组成,绩效沟通辅导是历时最长的环节,公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键,个人绩效计划目标主要是关键业绩指标,还可以加入能力素质指标.

如何核算绩效考核

通过公式所得绩效考核的,绩效考核=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20%.绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪:360度考核总计200分占百分的30﹪:个人行为鉴定总计占20﹪.

绩效考核会影响什么

影响绩效考核的主要因素有:员工技能.外部环境.内部条件以及激励效应. 员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素. 在影响绩效考核的四个因素中,只有激励效应是最具有主动性.能动性的因素,人的主动性积极性提高

绩效考核不合格被辞退合法吗

绩效考核如符合不能胜任工作,且经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作的可以辞退,具体如下: [法律依据] <劳动合同法>第40条:有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: 1.劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的: 2.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的: 3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳

饭店绩效考核的特点有哪些

饭店绩效考核制度特点: 饭店绩效考核概念:绩效考核是指公司运用系统的方法对职员的职能工作行为和工作效果进行正式的测量与评估.饭店绩效考核内容:考核内容包括基本职能.管理水平.综合能力,饭店工作个人业绩:饭店绩效考核方式:上级考核为主要考核方式,对各级主管采用多角度考核方式:考核结果反馈:考核者会将考核结果直接反馈给被考核者本人,并解答被考核者关于考核结果的疑问.

绩效考核方法有哪几种

绩效考核就跟我们上学时候的考试是一个性质,但是绩效考核并不简简单单的是分数的事情,它有多种方法.本次给大家介绍绩效考核方法有哪几种,快来看看吧. 方法/步骤 1等级评估法:将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分,把每部分的要求写下来,根据每个工作人员的情况分等级. 2目标考评法:大致就是跟你协商,给你定个目标,根据你的完成情况考评,目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目. 3相对比较法:是对相同职务员工进行考核的一种方法,对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较.

绩效考核的影响因素有哪些

绩效考核的影响因素包括以下四点: 1.员工技能:员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的: 2.外部环境:组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的: 3.内部条件:组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素,在一定程度上我们能改变内部条件的制约: 4.激励效应:组织和个人为达成目标而工作的主动性.积极性,激励效应是主观因素.

绩效考核里面的分数怎么来的

方法: 对比法.将其中某一些指标分值确定为1分,用其它指标与其进行对比,根据相对的重要程度来确定这个数值的大小.可以采用专家小组评定法,通过小组综合评议获得.历史数据法.根据历史数据资料,进行分类统计,得出分一小项的历史数据,结合绩效考核的整体原则和导向,按历史数据相互间的数量关系来确定考核权重.经验法.以过去的实践经验进行综合评估,来确定各自的权重大小.实际也是用对比的原理,只是没有实践可量化的参考依据,完全凭经验定性分析取得.