如何解决应收账款管理存在的问题

1、建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度。

2、建立客户管理档案对客户进行资信评价,客户既是企业最大的财富来源,也是最在的风险来源,做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作。

3、实施具体的信用标准,企业在接收客户信用订单时,要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求,包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。

4、制定最佳收账政策,在正常情况下,客户应按信用条件的规定到期及时付款,履行其责任。

5、加强财务基础工作,设置规范的应收账款账户。

6、建立坏账准备金制度,提高企业承担坏账风险的能力,商业信用的存在不可避免地带来坏账损失,这是市场经济中不可忽视的现实问题。

7、发挥会计监督作用,及时掌握应收账款的变化情况。

8、制定应收账款回收责任制,在具体操作过程中,要根据审批权进行把关制约,每笔赊销要手续完备严密,责任到人。

时间: 2024-08-05 20:12:15

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如何加强应收账款管理

加强应收账款管理,要建立完善的合同管理制度,对于建设单位付款方式.归还办法.归还期限.违约责任等作出明确的规定,增强法律意识. 应收账款(Receivables)应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品.产品.提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金.代购买方垫付的包装费各种运杂费等.此外,在有销售折扣的情况下,还应考虑商业折扣和现金折扣等因素.

如何做好应收账款管理

做好应收账款管理技巧如下: 一.在销售合同中明确各项条款. 二.定期的财务对帐:财务要形成定期的对帐制度,每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目,要制订一套规范的.定期的对帐制度. 三.对产品铺货率的正确理解:在产品不同销售阶段.或根据产品不同的销售策略.或根据市场推广的强弱势而采取不同的产品铺货政策. 四.减少赊销.代销运作方式:制订相应的销售奖励政策,鼓励经销商采取购销.现款现货等方式合作,尽量减少赊销.代销的方式. 五.制定合理的激励政策:制订合理的应收帐款奖罚条例,使应收帐款处在合理

应收账款管理的措施有哪些

应收账款管理的措施有:加强对客户的信用管理,对企业内部产品和服务的管理,企业结算方式的选择.对应收账款具体业务的管理.在全社会普及信用意识教育,不断完善社会信用体系,增强其法律观念.

应收账款管理方法

应收账款管理方法 方法/步骤 1 应收账款的登记.管理,当企业采用赊销方式进行销售时,就可能会形成应收账款,确认收入与应收账款.借:应收账款,贷:主营业务收入 2 企业给购货单位代垫的包装费运输费,借:应收账款,贷:银行存款 3 应收账款的收款,每月收到货款,借:银行存款,贷:应收账款. 4 对于被拖欠的应收账款,应及时发邮件通知付款方,或者打电话催收货款. 5 对于发生坏账的应收账款,应计提坏账准备,借:资产减值损失,贷:坏账准备. 6 企业应建立信用评估,评估客户的信用程度,避免形成呆账坏账

解决“磁盘管理”不可用的方法

打开磁盘管理提示"磁盘管理控制台未能连接到远程计算机,因为磁盘管理远程服务不在Windows防火墙例外列表中.将磁盘管理远程服务(dmremote.exe)添加到Windows防火墙例外列表,然后重试."的对话框,请按照以下方法来解决 步骤/方法 1 单击"开始"按钮,出来的开始菜单点击"控制面板" 2 在控制面板中双击"管理工具",然后在双击"服务" 3 在本地服务的右边窗口找到"DCOMSer

论应收账款管理怎么答辩

作为企业会计,实际工作中对应收账款的分析是看它历年来的增长情况,账龄情况,细一点的就是具体余额较大的那些客户的往来情况,是否有违反合同等,但是对于这方面的论文就不知道导师会提什么问题了.

如何管理好应收账款

管理好应收账款:要提高认识,坚定控制不良应收账款的决心:完善管理制度,建立控制不良应收账款的制度保证体系:实应收账款管理是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理.其目的是保证足额.及时收回应收账款,降低和避免信用风险.应收账款管理是信用管理的重要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴.

分析企业如何对应收账款进行管理

1.建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度,为了加强应收账款的管理,大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,专门负责对应收账款的管理,确保信用管理职能的实现,信用管理部门一般由财务总监领导,是销售部门和财务部门的桥梁: 2.建立客户管理档案对客户进行资信评价,客户既是企业最大的财富来源,也是最在的风险来源,做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作: 3.实施具体的信用标准,信用标准是给予或拒绝客户信用的依据: 4.制定最佳收账政策,在正常情

如何加强应收账款的管理

加强应收账款管理的措施如下: 1.严格处理商品赊销的审批权限和手续, 加强应收账款的监控和催收预警管理: 2.明确界定应收账款的催收和管理责任: 3.建立健全坏账准备金制度: 4.做好基础记录,了解客户付款的及时程度: 5.注重并加强销售合同管理,按照<合同法>的规定,制定.修改.完善合同管理制度,明确合同管理机构及职责: 6.确定合理的催收账程序: 7.区分不同的情况,确定科学的讨债方法.