主生产计划的具体作用

生产大纲,对企业经营的细化,用于描述企业在可用资源的条件下,在一定时期中如下计划:每一产品类的月生产量.所有产品类的月汇总量.每一产品类的年汇总量.所以产品的年汇总量.它是企业的整体计划,不是一个部门的计划,因此其目标与部门目标也有所不同. 主生产计划,是企业在一生产大纲为依据的基础上,可用资源条件下,在一定时间内,确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划.最终产品是指对于企业来说最终完成.要出厂的完成品,具体到产品的品种.型号.具体时间段,通常是以周为单位.

生产计划的编制必须遵循四个步骤 (1)收集资料分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息. (2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定.质量指标的确定.产品品种的合理搭配.产品出产进度的合理安排. (3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作.主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力.物资供应.能源.生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金.成本.利润等指标之间的平衡. (4)讨论修正与定稿报批

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑到几个问题.A-仓库物料库存是否满足定单需要.不满足时需要做生产计划.B-生产单位或外协单位是否能满足按时按质交货.C-生产流程是否顺畅,是否需要增加设备或人员或工作时间满足生产需要.4-将要求交期分解成几部分,包括每种零件应到位日期,必须将生产进

企业生产计划岗位需要大专以上学历的证书,企业生产计划岗位要了解企业产品的生产工艺以及生产流程,了解相关产品的质量标准.具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力,具备良好的统筹计划能力.

做好生产计划编制的准备工作,基础数据的合理化,基础数据作为制定生产计划的输入数据,对整个计划的制定有着深远的影响.科学核算生产能力,确定企业的专业方向和产品品种.数量方案.做好测定生产能力的准备工作.准备工作又包括组织准备和资料准备.

做生产计划前要由总经理与董事会共同制定目标,还要制定政策.行动方案等. 目标是由总经理与董事会共同制定的,是将来业务发展方面的指标,所有作业的综合程度.规模.财务.生产.市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定. 政策是完成既定目标的工作指导原则,不但要有一贯性,而且要有调和性. 行动方案是达成目标的最好方法和作法,在既定的政策下,制订出合理的工作次序,使能达成组织目标. 包括将人.财.物.事等因素安排在一定时间内的进度表,并编成一套有秩序的措施,使能准确完成行动方案.存货记录的维护程度.采

汽车内倾角的主要作用是使转向轮自动回正,在使用过程中汽车的主销内倾角靠前轴,轴荷保证汽车直线行驶和车轮自动回正,主要由车轮的外倾角度决定的,用车时,如果出现主销内倾角误差过大时,一般情况下不能调整,需要及时的更换转向节,避免在用车过程中出现异常,影响行车安全. 附:汽车倾角调整: 1.首先需要将车辆停放在四轮定位仪上,安装反光板或激光定位器固定好方向盘并举升车辆,举升车辆时需要做好防护工作,建议车主远离车辆,避免在调整倾角时出现失误对车主造成伤害,交给专业的维修人员就可以. 2.在四轮定位仪上对

1.边际贡献也就是产品销售收入超过了变动成本的差额. 2.边际贡献法在经济发达国家的企业经营中有着广泛应用,其主要作用是对经济效益进行评价. 3.企业在生产经营过程中对边际贡献法进行合理应用,可以使企业的经营决策变得更加合理,从而提高企业服务水平和管理水平.

主键的含义:指的是一个列或多列的组合,其值能唯一地标识表中的每一行,通过它可强制表的实体完整性. 主键主要作用: 1.保证实体的完整性. 2.加快数据库的操作速度. 3.在表中添加新记录时,DBMS会自动检查新记录的主键值,不允许该值与其他记录的主键值重复. 4.DBMS自动按主键值的顺序显示表中的记录:如果没有定义主键,则按输入记录的顺序显示表中的记录.