合伙做生意用写合同吗

合伙做生意的为了明确双方的权利、义务,约定相关合伙事宜,应该订立合伙合同。如果在合伙过程中,双方产生歧异、纠纷的应依据合伙协议的约定。

【法律依据】

《合同法》第三十六条规定,法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。

时间: 2024-11-17 14:35:43

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合伙做生意该注意什么

合伙做生意注意事项如下. 1.心态方面:合伙做生意讲的是思维.做事风格能相补,各方面要合拍,不要做着做着就没有了自己的思想和个性. 2.合同方面:合伙人需要签订商业合同或者合股的合同,把涉及的利益问题以及法律问题写清楚. 3.沟通方面:创业初期事事都要摊开来讲,最好每天见面交流进展,问题要及时处理,事情要坦诚相待. 4.账务方面:账务要公开清晰,分工要明确,最好做两本一模一样的账. 5.工作方面:要知道自己的定位,比如人脉比较好,就可以去负责业务方面. 6.盘点方面:要经常盘点库存,了解库存的情

现在合伙做生意如何签合同

现在合伙做生意签合同要注明:合伙人的姓名.性别等基本信息外.还需要注明合伙的宗旨.企业名称和具体的合伙期限,以及合伙人之间的出资金额.方式.期限.然后是关于盈余分配与债务承担,入伙.退伙.出资的转让,合伙负责人及合伙事务执行,合伙的终止和清算,以及违约责任以及争端解决的方式. [法律依据] <合同法>第十二条,合同的内容由当事人约定,一般包括以下条款: (一)当事人的名称或者姓名和住所: (二)标的: (三)数量: (四)质量: (五)价款或者报酬: (六)履行期限.地点和方式: (七)违约责

合伙做生意股权怎么分

合伙做生意股权一般是按出资比例来分配.股权是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利. 根据<公司法>第35条,股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资.股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意:不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让.

合伙做生意公司法人要怎么确定

合伙做生意公司法人的确定可以自行协商,只要具有单独的民事责任能力和刑事责任能力的人,就可以担任公司的法人. 根据<中华人民共和国合伙企业法>规定,合伙企业是在中国境内设立的,由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议,共同出资经营.共负盈亏.共担风险的企业组织形式.合伙企业一般无法人资格,公司既是法人,不缴纳所得税,缴纳个人所得税.类型有普通合伙企业和有限合伙企业.其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业.

如何分配合伙做生意的股权

合伙做生意股权一般是按出资比例来分配.股权是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利. 根据<公司法>第35条,股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资.股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意: 不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让.

和兄弟合伙做生意怎么管理

合伙做生意管理方法如下: 1.抽屉式管理 . 每个人员办公桌抽屉都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职.责.权.利相互结合.正确处理内部集权与分权的关系,层层分解,逐级落实职责权限范围制定职务工作的要求准则. 2.一分钟管理. 一分钟目标.一分钟赞美及一分钟惩罚.将主要目标和职责明确地记在一张纸上.便于明确认识自己为何而干.怎样去干,并且据此定期检查自己的工作.一分钟赞美,所做的事情中挑出正确的部分加以赞美.促使明确自己所做的事情,不断向

合伙做生意注意事项有哪些

合伙做生意注意事项: 1.建立共识:大家取得信任. 2.要建立一套合作规则:一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题. 3.保持经常交流和沟通.可以不断加深双方信任.多交流,多了解对方,能更好地协调工作.可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大. 4.财务要透明:要彼此一清二楚. 5.宽容:合伙人彼此都要有一颗宽容的心.凡事都不要太斤斤计较.出现问题先查找问题所在永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上. 6.合伙人互相接受监督是基础. 7.明确职务责任,明确最终决策者. 8.谦让:能者上,庸者

合伙做生意利益怎么分配

1.简单的方法是:两人事先直接就进行一个协商,两人笼统的根据各自负责或出资的情况来确定一个分配比例. 2.复杂点的方法是:要深入将两人出资额度.出资比例.以及在日后经营中所做的贡献大小等进行一个分配. 3.无论哪种方法,其实分配比例本身不重要,只要双方同意即可,但是一定要事先把分配比例进行明文合同的约定和说明.避免以后再发生利益冲突.

合伙做生意的十大禁忌

1.永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人 2.合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊. 3.怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好,互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴,坏则日后必分家. 4.谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少.这种情绪一旦产生,纠纷必然形成. 5.明确职务责任,明确最终决策者. 6.这方面又引声出一个问题,就是股份不必平摊