上岗后如何开展工作

认真学习管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。熟悉所有设备和使用工具，组织班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。合理安排所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。做好公司经理安排的其它临时性工作。