中国移动公司的目标和使命概括

1、中国移动的目标:成为卓越品质的创造者。成为卓越品质的创造者,其核心就在于,以客户需求的洞察、挖掘和满足为目标,以企业价值链各环节的持续改善为策略,以人、组织、运营体系的系统结合为基点,从领先的网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中国移动服务的卓越品质。

2、中国移动的使命:创无限通信世界, 做信息社会栋梁。使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识,是引导和激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面临的任务,更涵盖中国移动人对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断,揭示了企业成长的基本原则和思路。

时间: 2024-08-12 21:21:28

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制定公司质量目标的依据是什么

公司的质量目标的依据有行为科学和系统理论. 1.以过去的目标为基础,制定新的目标. 2.过去无目标基础,重新建立目标.收集近期3至6个月的数据,以这个为基础来制定具体的目标. 3.根据行业的水平先设定一个标杆. 质量目标是指组织在质量方面所追求的目的,一般依据组织的质量方针制定,通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标.以行为科学中的"激励理论"为基础而产生的,但它又借助系统理论向前发展.

公司使命和愿景的区别

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,而愿景是一个理想目标,使命高于愿景. 一.公司使命 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括公司目的.公司宗旨和经营哲学等三个方面. 二.公司愿景 体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对"我们代表什么?我们希望成为怎样的企业?的持久性回答和承诺.

怎么介绍公司

介绍一个企业应从以下几方面着手: 1.公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等; 2.公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等; 3.公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等; 4.公司主要产品:性能,特色,创新,超前; 5.销售业绩及网络:销售量,各地销售点等; 6.售后服务:主要是公司售后服务的承诺.

怎样写公司简介

很多中小企业对公司简介不知道如何写,不是写的太少就是写的太多,总是不能好好把握,今天我们在这里好好说说关于公司简介的书写方法. 工具/原料 纸数页 笔1支 步骤/方法 1 公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等,还可以把公司的其他容易也加进去 2 公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等 3 公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等 4 公司主要产品:产品性能,特色,创新,超前,以及公司的未来发展方向 5 销售业绩及网

什么叫公司简介

公司简介就是公司的简单介绍. 公司简介一般包括: 1. 公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等. 2. 公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等. 3. 公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等. 4. 公司主要产品:性能,特色,创新,超前. 5. 销售业绩及网络:销售量,各地销售点等. 6. 售后服务:主要是公司售后服务的承诺.

中国有哪些航空公司

1.东航:中国东方航空集团公司是中国三大国有大型骨干航空企业集团之一,于2002年在原东方航空集团的基础上,兼并中国西北航空公司,联合云南航空公司重组而成. 2.南航:中国南方航空股份有限公司是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司,总部设在广州,以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志. 3.海航:海南航空股份有限公司是中国民航第一家A股和B股同时上市的航空公司.公司于1993年1月由海南省航空公司经规范化股份制改造后建立,1993年5月2日正式开航运营,注册资本7.3亿人民币.公司法人代表为董

我国货币政策的目标是什么

通过货币政策的制定和实施所期望达到的最终目的,这是货币政策制定者--中央银行的最高行为准则. 货币政策的目标一般可概括为:稳定物价.充分就业.经济增长.国际收支平衡.金融稳定. 稳定物价是指将一般物价水平的变动控制在一个比较小的区间内,在短期内不发生显著的或急剧的波动. 充分就业是指将失业率降到一个社会能够承受的水平. 经济增长是指经济在一个较长的时期内始终处于稳定增长的状态中,一个时期比另一个时期更好一些,不出现大起大落,不出现衰退.

哪些因素影响了目标激励的效果

目标能激发企业的竞争力,但并不是所有的目标都达到激励员工的效果.华恒智信针对这个问题进行多方面研究与企业实践,归纳出一些影响目标激励的因素,希望可以帮助企业更好的实施目标激励. 1员工难以认同企业的目标.这主要是上下级之间没有能够很好的沟通,上级考虑到目标的商定需要花费一定的时间,因此并不愿意同员工交流,致使员工难以认同公司的目标. 2员工对目标理解不足,不能全身心投入.主要原因是上级的支持不足,未能充分授权.员工对于工作的目标没有一个明确的了解,无法很好的开展工作. 3难以量化的目标难以把握.

公司人力资源规划目的是什么

公司人力资源规划目的是什么? 工具/原料 公司人力资源目的 方法/步骤 1 人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据. 2 是根据公司战略发展目标要求所制定的. 3 科学地预测.分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施. 4 以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才. 5 为有效的支持公司"巩固.发展.拓展"的战略发展.