企业的长远规划

长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:

1、企业产品的发展方向。

2、企业生产的发展规模。

3、企业技术发展水平,技术改造方向。

4、企业技术经济指标将要达到的水平。

5、企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

6、职工教育培训及文化设施建设。

7、职工生活福利设施的改造和提高。

8、能源及原材料的节约。

编制企业长远规划的主要依据:

1、经济发展的需要。

2、市场需要。

3、企业的生产技术条件。

4、国内外科学技术最新成就和发展趋势。

5、技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

时间: 2024-10-18 14:39:55

企业的长远规划的相关文章

企业五年规划如何编写

应编写以下方面: 1.企业发展现状发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路,以及在产品调整.技术创新.主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向. 2.发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目,包括项目名称.产品调整.规模扩张.科技创新.品牌建设等阶段性目标及具体内容. 3.做好保障措施,为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施.提高核心竞争力,加强人才队伍建设. 4.实施名牌战略,提高市场占有率.转变增长方式,节能降耗.调整股权结构,实

关于长远规划的名言

凡事预则立,不预则废.人无远虑,必有近忧.春蚕到死丝方尽,人至期颐亦不休.一息尚存须努力,留作青年好范畴.吾十五而有志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩.社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备.志当存高远.欲速则不达.鹅毛满天飞,必有落地时.故立志者,为学之心也:为学者,立志之事也.古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志.大鹏一日同风起,扶摇直上九万里.

企业vi有哪些

企业vi包括有企业标准字.企业标志.企业象征图形.企业标准色彩规划.企业吉祥物设计.办公事物用品.公共关系用品设计.企业标识系统设.员工服装规范设计等.VI通译为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的层面,也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道.

工作规划怎么写

工作规划是在以往成绩的基础上完成的,不仅要考虑这一年,还要顾上一年己的工作或学习. 要符合己对工作学习的长远规划,目标不能很空,要确切.细致. 列计划要整理和参考己以前的数据,计划要科学,列计划中的目标不宜过多,要适当. 人的精力是有限的,对待列出的目标大目标要分化成各个小目标完成,并且设置相应的时间节点. 时间规划也很重要,列年计划要合理安排个人目标,要审视己的目标有没有不合理的,有没有遗漏的,从而使计划更完善.

企业如何高质量发展

1.制定可持续长远的发展战略.要想高质量发展,比如有长远的战略规划和设计,并且内容一定是可持续的,是有实际意义的.不管是传统型企业还是新兴企业,要想高质量发展,离不开可持续的长远的发展战略规划. 2.吸引人才.培养人才,打造高素质的人才团队.高质量发展离不开人才,离不开团队,作为企业,要不断吸引人才,培养人才,为企业量身打造高素质的人才团队,更好的完成各项任务和目标. 3.注重效率,高效率的生产.营销和产品研发.内部管理等,都可以帮助企业获得更多的成绩,争取更多的时间.效率高了,企业的发展就更偏

计划和规划有什么不同

1.计划和规划的不同之处在于,计划具有提前性,而规划具有长远性.全局性.战略性.方向性.概括性和鼓动性. 2.计划是指工作或行动以前,预先拟定的具体内容和步骤,例如工作计划.训练计划.科研计划.五年计划等. 3.规划是指比较全面的长远的发展计划,例如制定教育发展规划.十年规划.农业发展的长远规划等.

企业怎么做好企业战略规划

企业怎么做好企业战略规划? 工具/原料 企业人力公司企业人力资源规划师 方法/步骤 1 第一,加强企业整体的规划目标确认,定时定期的加强目标的明确规划. 2 第二,对于已经做的企业规划战略要及时调整丰富,并及时更改调整. 3 第三,根据员工和企业规划,做出调研计划. 4 第四,做好相关内容培训,并且及时只做内部员工的晋级提升,对于不适合公司的员工及时换岗或者更换人员. 5 第五,加强培训学习,并不断学习公司企业新的商品内容.

如何开展企业文化建设

1.企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责,最好是企业最高领导.,并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组. 2.搜集优秀企业文化案例.调查分析企业现状.行业态势.竞争状况.企业最终目标等,得出企业存在的必要性.企业发展要求. 3.科学性.艺术性归纳总结企业远景.企业使命.企业精神.企业理念.企业战略.企业口号等. 4.依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范.服务规范.生产规范.危机处理规范.典礼.仪式等. 5.进行企业形象系统规划,一般要请专业设

求职面试时候的职业规划

在了解面试官心理状态的基础上,回复职业规划问题可从以下几个角度考虑: 1.充分认知自己的性格.兴趣.爱好.特长.知识.能力等,并结合当下的环境,选择可以将 个人爱好与职业发展结合起来的职业. 2.了解应聘公司的背景.现状与未来,在谈到规划时,可以适当的与公司发展相贴合. 3.职业规划更应该考虑专业技能方面的提升计划和步骤,而不是仅仅在于职级提升. 4.说明自己有长远规划的能力,但在表述中主要着眼于最近的3年5年即可,说明自己当下会努 力做好应聘的岗位. 5.一个有竞争力的应聘者对于职业规划问题一