管理中控制的重点对象是什么

事前控制:组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力.它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织.事中控制:在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策.程序和方法进行.事后控制:发生在行动或任务结束之后.这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类.预防性控制:是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金.时间和其它资源的浪费.纠正性控制:常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行

生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制.其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标.生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的生产控制就是指生产进度控制.重点:计划落实执行情况:器设备运行情况:原材料供应保障:不合格及报废率情况:临时任务或特急订单插入情况:各道工序进程:员工工作情绪等.生产进度控制的基本内容主要包括:投入进度控制.工序进度控制和出产进度控制.其基本过程主要包括:分配作业.测定差距.处理差距.提出报告等.

采购管理中常出现问题有,两个得不到控制,两个没有保证,一个不尽合理的现象:1.采购渠道得不到控制:2.采购质量得不到控制:3.合理地采购价格没有保证:4.准确地采购时效没有保证:5.库存材料不尽合理. 解决办法:制定严格的采购流程,一般采购流程是:申请采购,审核采购计划,确定采购渠道,签订采购合同,到货验收,验收合格后办理入库手续,内部审核,按合同要求进行结算,按合同约定好的付款方式进行付款.

电阻是电路中控制电流通断的元件.电阻器(Resistor)在日常生活中一般直接称为电阻.是一个限流元件,将电阻接在电路中后,电阻器的阻值是固定的一般是两个引脚,它可限制通过它所连支路的电流大小.阻值不能改变的称为固定电阻器.阻值可变的称为电位器或可变电阻器.理想的电阻器是线性的,即通过电阻器的瞬时电流与外加瞬时电压成正比.加瞬时电压成正比. 电路:由金属导线和电气.电子部件组成的导电回路,称为电路.在电路输入端加上电源使输入端产生电势差,电路连通时即可工作.电流的存在可以通过一些仪器测试出来,如

武汉十七中是省重点.武汉第十七中学位于湖北省武汉市,创建于1933年.学校是湖北省级示范高中,武汉市首批艺术高中.学校坚持"文理并重,艺术特色"的教育格局,连续10年被评为区"高中教育质量特优单位",五次在全市高中工作会上交流发言,介绍该校"低进高出.高进优出"高考经验. 武汉市第十七中学,秉承其前身汉口二女中"温文而雅,破缚求新"的优良传统,谨遵"厚德.砺志.尚文.求美"之校训,凝聚了一代又一代十七中人的

银证转账中控制项目2是因为之前有业务还在进行中,目前无法操作,需要等待之前的业务结束再进行操作,建议去银行查询下,名下的银行卡是不是存在正在进行的业务. 银证转账是指将股民在银行开立的个人结算存款账户与证券公司的资金账户建立对应关系,通过银行的电话银行.网上银行.网点自助设备和证券公司的电话.网上交易系统及证券公司营业部的自助设备将资金在银行和证券公司之间划转,为股民存取款提供便利.

管理中有哪些行为是可以避免的呢? 方法/步骤 1 等待所造成的.等待上级的指示,等待外部的回复,等待下级的汇报,等待生产现场的联系. 2 协调不利所造成的浪费. 3 闲置所致的浪费. 4 无序的浪费. 5 失职的浪费是管理中的最大浪费. 6 低效的浪费. 7 管理成本的浪费.

决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. 决策在管理中的地位和作用如下: 1.决策是管理的基础:决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南. 2.决策是各级.各类主管人员的首要工作:决策不仅仅是"上层主管人员的事".上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已."管理就是决策". 3.决策是执行的前

在护理管理中应用双因素理论的方法如下: 给予与工作投入相匹配的工资和津贴,工资和津贴是满足个体基本需要的物质条件,是激行为的基本动力:建立和谐人际关系,营造良好的工作氛围,人与人的接触,包括上下级.护士之间.护士与其他卫生人员之间的关系,往往影响到护士对组织的归属感,进而影响到对工作的态度:人性化管理是一种服务型的护理管理理念,只有在充分尊重和理解护士,从关心她们的身心健康出发,及时了解护士的各种需求,充分调动护士的积极性,激发她们的内在动力及活力,才能不断提高护理工作质量:提供舒适的工作环境,