什么是领导者 领导者简述

领导者的5类权利基础是: 1. 法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力: 2. 强制性权力::领导者对其下属具有的强制其服从的力量: 3. 奖赏性权力:指领导者提供奖金.提薪.晋级.表扬.理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力: 4. 专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力: 5. 参照性权力:指领导者由个人的品质.魅力.资历.背景等相关的权力.

领导者与智囊团的关系: 领导者与智囊团的关系是多谋与善断的关系,二者相辅相成而不能相互取代,一方面领导者必须保证智囊团的独立研究,甚至允许其唱对台戏:别一方面领导者又不能让智囊团代替自己决策:其二,智囊团对方案的分析设计往往是从理想条件出发,而现实又非那样理想化,凭决策者的经验.直觉,可能选出较为可行的方案.总之,在决策活动中:方案的设计分析,由智囊团负责,领导负责用人的责任:方案的选择则由领导者自己负责.两者是各负其责,相互补充,相互配合,共同保证决策的科学性.

老板与领导者的关系如下: 1. 首先老板可以是领导者,领导者也可以是老板,两者可以是同一个人: 2. 领导者具有企业威望,对于企业有根据目标制定计划.执行计划的的作用:老板是企业的出资者,对企业拥有控制权: 3. 老板和领导者都不是一个具体的职位名称.

首先,正确授权可以减少领导者工作负担,集中精力处理更重要更大的问题. 第二,正确授权是对下属的一种信任,下属创造力能得到充分发掘. 第三,正确授权会调动下属积极性,赋予下属一定的权力是对有权力需要下属的满足. 第四,正确的授权有利于领导发现人才,锻炼人才,培养人才. 第五,正确的授权有利于团队建设,有利于发挥专长,互补不足,提高组织的整体力量. 第六,正确授权有利于避免领导专断,降低错误决策风险,减小错误决策的发生,甚至减小错误决策所造成的损失.

领导者的含义指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人. 领导者的特征:坚毅的勇气.良好的自制性.强烈的正义感.坚强的意志.缜密的计划能力.同情与理解.有责任感.在职权.责任.职能三者之中,职权是履行职责.行使职能的一种手段和条件,履行职责.行使职能是领导者的实质和核心.领导者要想有效地行使领导职能,仅靠制度化的.法定的权力是远远不够的,必须拥有令人信服和遵从的高度权威,才能对下属产生巨大的号召力.磁石般的吸引力和潜移默化的影响力.

做为一个领导者,应该具备什么条件?一.首先做好自己,要有责任心,以己服众:其次要对下属亲切,别摆架子:最后要懂得分配工作,什么人处理什么事,他们处理这些事情后的奖惩也要分清,并且公私分明.二.有较好的语言表达能力,和较强的理论知识,同时对某件事有自己的见解.三.先做人再做事后为官.做人:首先,你要学会如何沟通.,让别人接受你.(换位思考与下位者的处理态度)做事:其次,你要学会如何行动.,让别人认可你.(观察实践与模范者的工作情怀)为官:最后你要学会如何领导.,让别人崇拜你.(细致全面与清官者的赏

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1.首先,领导者是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中心地位.领导者在一定的环境条件制约下,由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力,这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比.领导者以其高尚的品德.渊博的知识和高超的艺术,产生巨大的吸引力和凝聚力,为实现领导目标创造条件. 2.其次,领导者在领导活动中起发动作用.它根据特定社会群体的利益和需求,进行科学决策,制定规划目标,发布指示命令,使领导活动处于动态状况. 3.再次,领导者在领导活动中起统率作用.它根据目标任务需要,设置组