如何建设超市企业文化

旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争,旅游企业文化有其特性,中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区,因此,应局度重视塑造建设旅游企业文化,从外部环境看,先进的旅游企业文化建设需要一个健康.稳定.有序的环境:从旅游企业内部看,先进的旅游企业文化建设,主要是实现思想观念和思维方式上的更新.在经济转型过程中,我国企业要适应地区性和全球性经济竞争,必须要实现企业文化在跨地区.跨文化管理中的有效转变和适应,从而产生了对企业文化理论和实践方法的的需要.而随着旅游业的日益发展,企

企业的物质文化建设是企业文化建设的重要内涵. 从一般意义上说,"物质文化"是一个有点矛盾的词汇. 从严格的修辞学意义上说,"物质"不是"文化","文化"也不是物质. 但是,从另一方面来说,物质又是人类文化进步的产物,物质的生产和使用过程中,无所不在地蕴涵着人类的创造性文化.

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成.塑造.传播等过程,要突出在"建"字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行.企业文化建设是基于策划学.传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化. 企业文化是企业长期生产.经营.建设.发展过程中所形成的管理思想.管理方式.管理理论.群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.是企业领导层提倡.上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观.经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空.其核心内容是企业价值观.企业精

1.员工思想导向宣传:成立企业文化建设小组.创立公司内部刊物.树立企业文化标识牌. 2.加强内部的宣传导向.提炼公司员工行为规范.制作机动岗位服务区域关系图. 3.开展活动方面:开展"五四"征文比赛.司庆比赛.书画比赛等.开展员工技能知识竞猜.安全知识竞赛.

企业文化建设包含价值观.最高目标.行为准则.管理制度.道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传.教育.培训和文化娱乐.交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.

建立企业理念即建立完善.合理的各项规章制度是企业文化建设的重要内容.如员工行为.公共关系.服务行为.危机管理.人际关系等.因此,想要做好企业文化建设,理念必须能认真落实.这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求,为往后的企业文化建设做铺垫.

进行企业文化建设的原因与其功能有关: 1.导向功能:它指明企业的发展方向,把职工引导到企业目标上.企业文化越强有力,越用不着详尽的规章制度. 2.提升功能:先进的文化理念可提高企业形象的美感度,增加品牌的附加值. 3.凝聚功能:被企业员工认同的企业文化,如同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力. 4.激励功能:崇高的文化会产生一种巨大的推力,让企业职工有盼头,让企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心. 5.稳定功能:正确的文化存在着一种

企业文化建设硬件和软件一样重要,相互弥补. 企业文化建设,是企业创建正确的价值观念.崇高的理想追求以及振作的精神状态并使之在企业中确立.认同和实现.核心层的精神文化,称为企业的软文化,包括各种行为规范.价值观念.企业群体意识.职工素质.优良传统等,是企业文化的核心,也称企业精神.硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备:软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导.由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力,独一无二,难以模仿.

进行晨会.晚会.茶话会.总结会,用若干空闲时间宣讲公司的价值观念:进行内部培训以及员工思想小结,让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶,定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求:张贴企业文化的标语,把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置,不搞形象化工程:树立典型,给员工标准化的典型,通过典型员工,从而提升员工的素质,只有具体典型才可使员工充分理解,重要的是私下的沟通,实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力:企业网站文化建设,企业可以在网