如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

薪酬体系设计属于人力资源管理体系的一部分,一套合适的薪酬体系将会起到很好的作用,下面我来分享一下薪酬体系建设的步骤: 工具/原料 薪酬体系建设方案 方法/步骤 1 明确企业战略: 因为企业战略将会引导人力资源管理战略,人力资源管理战略将会影响薪酬战略,所以,在制订薪酬体系前应该对公司的战略规划进行解读 2 工作岗位评价: 就是对公司的岗位进行分类,并进行岗位评价 3 薪酬调查: 主要是对公司外部的薪酬进行调查,以便设计公司薪资制度中的"薪酬水平.薪酬结构"等. 4 确定薪酬水平: 就是

薪酬调查的主要内容: 1.了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容. 2.了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平,生产发展水平不同,工资水平可能差别较大. 3.调查工资结构. 4.帮助查找企业内部工资不合理的岗位. 5.了解工资动态与发展潮流. 薪酬调查的步骤建立薪酬架构: 一.确定薪酬战略. 二.职位匹配.在参考市场信息的时候,您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系. 三.对比分析.在确定了薪酬战略和职位匹配之后,可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期

问卷调查法是使用频率最高的调查方法.问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷,以书面语言与被调查者进行交流,来获取企业所需信息和资料的一种方法.面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法,是获取信息的主要方法之一,也是常用的薪酬调查方法之一.专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息.文献收集法是指通过查阅.收集.分析和综合有关薪酬调查的文献材料,以获取所需要的信息.知识.数据和资料的研究方法.这是一种比较简单易行的薪酬调查方法.这种方法

薪酬调查,就是通过一系列标准.规范和专业的方法,对市场上各职位进行分类.汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告,为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考. 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分,重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题,薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的. 薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动,薪酬调查的方式有:权威机构发布的薪酬调查报告.委托专业机构进行薪酬调

薪酬体系设计的基本步骤与要点: 1.薪酬调查:薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分.它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础. 2.确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提. 3.职位分析:职位分析是薪酬设计的基础性工作.结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,然后进行岗位职责调查分析,最后由岗位员工.员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写. 4.岗位评价:岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题.通过比较

1.与老板就项目理念.原则.思路达成一致: 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型: 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件: 4.准备岗位评估要素模型的资料: 5.岗位评估要素模型设计: 6.岗位评估并划分等级: 7.薪酬结构设计有上一步岗位价值等级,再结合薪酬调查数据,即可完成薪酬结构设计,包括岗位等级设计和薪酬水平设计.

设计薪酬的过程应该遵循的九个标准是:第一是保证内部公平还是外部公平:第二是选择固定薪酬还是变动薪酬:第三是选择绩效还是成员资格:第四是职位薪酬还是个体薪酬:第五是平均主义还是精英主义:第六是低于市场水平还是高于市场水平:第七是货币还是非货币形态的奖励:第八是公开薪酬还是保密薪酬:第九是集权化薪酬决策还是分权化薪酬决策.

1.企业内部调查.通过对内部员工以问卷的形式展开,通过统计内部员工薪酬满意度问卷调查,可以很直接获取企业内部员工对薪酬的满意程度.2.行业协会调查.通过行业的主管协会或者部门的调查数据获得直接的信息.3.劳动局调研结果调查.通多劳动局年度的调研结果作为薪酬调查的依据,劳动局年度调研结果展现的多为社会行业的平均水平,有一定的参考价值.4.委托第三方调查公司调查.第三方专业的调查公司,获得的数据较为精准,但企业会产生一定的调查成本.

1.薪酬调查.选择公司可比较的对象,进行薪酬调查.在选择对象时,要考虑公司所在的行业.区域.规模等因素. 2.薪酬分析.这是建立合理薪酬体系的前提.薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析.外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较,弄清楚企业的薪酬的竞争力如何,处于什么地位.内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间.各职能之间的公平性. 3.薪酬诊断.通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬结构问题.比例问题.支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议. 4.提出薪