如何管理不听话的老员工

1.需在第一时间倾听老员工发牢骚的内容,倾听的目的和效果可以达到水落石出的局面,在了解牢骚背后的真相时,就要寻找解决问题的方法: 2.老员工愿意发牢骚,说明老员工是在关心公司的生存与发展,对于公司的变化有独到的看法和公司文化沉淀下来的认知: 3.面对老员工的牢骚,不当感到压力而排斥,应当感到高兴: 4.在管理过程中,制度要科学,要全面性,让管理进入群众,时刻关心新老员工.

企业老员工在公司前期的发展过程中还是起到了非常大的作用的,只不过行业形势发展过快导致部分老员工跟不上发展的速度,导致思想比较落后,管理方法,解决方案不能根本性解决企业问题,该怎么针对企业老员工进行有效培训呢? 1.抓住关键,分类引导.接住地气,结合日常. 2.巧用见习.实习和助手的工作提高员工价值匹配. 3.完善考评奖励. 4.从优秀的企业文化认同者中,选择培训师,让他们在培训中分享体验. 5.营造氛围.要充分运用内刊.QQ.网络等载体,支

凡是不符合法律规定辞退员工的都属于非法辞退. 要看具体的情形,辞退老员工不一定是非法辞退. <劳动法>第二十六条的规定:劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人.

调岗降薪需要公司和员工达成一致意见才可以进行,否则属于违法行为.公司违法调岗降薪,侵害劳动者权益,属于劳动纠纷,老员工可以先到劳动仲裁委员会申请劳动仲裁. 如果对劳动仲裁结果不满意,可以到法院起诉.如果没有先进行仲裁,直接起诉,法院回不受理. 法律依据:<劳动合同法>第三十五条:用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容.变更劳动合同,应当采用书面形式.变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份.

一个企业想要快速发展,经验传播尤为重要,是快速培养人才不可缺少的步骤,下面就如何让老员工自愿教新员工经验简要分享 工具/原料 有经验的老员工刚入职的新员工 方法/步骤 1 做好分级,按照级别划分工资,比如1至9级,工资也对应1至9级. 2 9级工资中,1至5级按照个人能力提升晋升工资,而想5级提升9级,就要考核带出的4级学员数量. 3 按照带出的4级学员数量来对应提升工资等级,其中每年考核将优秀员工系数也纳入. 4 企业发展不是靠培养一个优秀的员工,靠的是培养大部分合格的员工,等合格员工越来越多

相信做HR的人都知道,新员工入职的第一周非常关键,这几乎是新人决定是否留下来的最关键时间段之一.所以要做好新员工的入职培训引导工作,下面就向大家介绍一下老员工怎么带新人. 方法/步骤 1 老员工应该对新员工多关心和帮助,在新员工有问题的时候及时给出回复,最好能站在朋友的立场为新人考虑. 2 了解新人的兴趣爱好及优势,给新员工安排适当的工作任务,交给他做事的方法,交代好工作内容和想要达到的工作效果. 3 对新人的工作及时评估,指出工作中做的好的地方和不足之处,指导他如何改进,适当增加新的工作内容.

老员工安全教育培训不得少于20个学时. 安监总局3号令中,第十五条规定:生产经营单位新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时.煤矿.非煤矿山.危险化学品.烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时. 厂级岗前安全培训内容应当包括: 1.本单位安全生产情况及安全生产基本知识: 2.本单位安全生产规章制度和劳动纪律: 3.从业人员安全生产权利和义务: 4.有关事故案例等. 煤矿.非煤矿山.危险化学品.烟花爆竹等生产经营单位厂级安全培

1.学会尊重."尊重"二字似乎从我们小学就被重点教育到现在,但其实这样也是有一定的道理的,因为尊重真的非常的重要,尤其是在职场当中,职场新人一定要学会尊重,并且应该从极小的事情就开始注意,比如说上下班和同事们打个招呼,包括公司里的清洁阿姨,不过员工职位的高低,这些人都应该受到尊重的. 2.拥有气度.在领导安排工作的时候,领导要求你利用休息时间加班或是给别的新员工更好的资源的时候,你都不应该生气,要时刻保持着积极的心态去工作,乐观向上,这样才能够进步向前. 3.少发表个人观点.老员工.同

1.高产低能,能力有限.很多老员工其实性价比是比较低的,也就是拿的工资高,但产能却低,对企业来讲,就是太贵了,太不划算了. 2.倚老卖老,老奸巨猾.很多老员工在公司混迹多年,明面上暗地里的套路都摸清楚了,各种制度流程漏洞都心知肚明,一旦发生事情,如何应对,如何接招,都心中有数. 3.朝气不足,进取不足.一些企业乐于招聘应届大学生,因为他们朝气蓬勃,更有想法,敢于挑战.而老员工可能因为年纪,在公司混久了,成老油条了,精力.学习能力和精神也都无法和年轻人相比,而且大多有家庭,重心可能更多地放在家庭上