什么是期望理论

管理学中,根据弗洛姆的期望理论,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置.心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为.为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系,使他们能从组织的目标中看到自己的利益,这样效价就大.第二,要让员工看到目标实现的可能性很大,这样期望概率就高.此外,在目标的设置时,还应该考虑到以下几点: 1,要考虑组织目标和员工个人目标的一致性. 2,要考虑目标的科学性. 3,要考虑目标的阶

期望理论是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在<工作与激励>中提出来的.期望理论又称作"效价-手段-期望理论",是管理心理学与行为科学的一种理论.这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价. 在公式中激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度:期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度:效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值.这个理论的公式说明,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积.也就是说,一个人对目标的把握越大,估计达到目标

期望理论又称作效价手段期望理论,是管理心理学与行为科学的一种理论.这个理论可以公式表示为:激动力量等于期望值乘效价.是由北美著名心理学家和行为科学家维克托弗鲁姆于1964年在工作与激励中提出来的激励理论. 在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度:期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度:效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值.这个理论的公式说明,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积.也就是说,一个人对目标的把握越大,估计达到目标的概率越高,激发起的动力越强

期望理论认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值与其实现的可能性来考虑,人们从事某一项工作的动机强度,取决于目标价值的大小和预计达到该目标的可能性的高低. 作用如下: 1.开发人员大脑. 2.提升人对美好事物的相往. 3.凝聚团队的士气. 4.营造社会正能量. 5.从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的应用,就在于最大限度地激发员工的积极性,挖掘其内在潜力,使每一位员工都充分发挥作用,从而使企业始终处在一种高效.有序的运行状态,最终实现组织目标.

期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系,来说明激励过程,并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论.这种理论认为,当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高.激励水平取决于期望值和效价的乘积. 期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确: 1.工作能提供给他们真正需要的东西. 2.他们欲求的东西是和绩效联系在一起的. 3.只要努力工作就能提高他们的绩效.

激励理论是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程.激励理论是关于如何满足人的各种需要.调动人的积极性的原则和方法的概括总结.激励理论有三大类型,其中每种类型又分为多种流派,以下为具体分类: 1.内容型激励理论,主要包括马斯洛的"需要层次论".赫茨伯格的"双因素论"和麦克利兰的"成就需要激励理论".奥德弗的<ERG理论>等: 2.过程型激励理论,主要包括弗鲁姆的"期望理论".豪斯的"

一.内容型激励理论:即研究激励的原因与引发激励因素的理论,主要包括:马斯洛的需要层次理论.赫茨伯格的双因素理论.麦克里兰的三重需要理论.奥德弗的ERG理论: 二.过程型激励理论:是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程,主要包括:弗鲁姆的期望理论.亚当斯的公平理论.洛克的目标设置理论: 三.修正型(行为塑造)理论:是指基于认知与行为心理学在组织管理中的应用,通过对成员行为的研究,由此对行为加以改造和修正,以起到激励作用的理论,主要包括:斯金纳的强化理论.亚当斯的挫折理论.海德的归因理论: 四

斯金纳提出的强化的类型是正强化,负强化和自然消退,强化理论是美国的心理学家和行为科学家斯金纳.赫西.布兰查德等人提出的一种理论,是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说. 强化指的是对一种行为的肯定或否定的后果(报酬或惩罚),它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生.斯金纳的强化理论和弗隆的期望理论都强调行为同其后果之间关系的重要性,但弗隆的期望理论较多地涉及主观判断等内部心理过程,而强化理论只讨论刺激和行为的关系.

期望理论,北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在<工作与激励>中提出来的激励理论. 激励取决于行动结果的价值评价和其对应的期望值的乘积: 效价是指行为目标对于满足个体需要的价值,即个体对行为结果的重视程度. 期望值是指一个人对某个目标能够实现的可能性大小的估计. 公式表明: 人的行为动机的强度,是目标价值和期望概率的乘积.目标越有意义,成功的可能性就越大,相应地行为的激发力量,即动机强度也就越大.