应收账款管理的措施有哪些

加强应收账款管理,要建立完善的合同管理制度,对于建设单位付款方式.归还办法.归还期限.违约责任等作出明确的规定,增强法律意识. 应收账款(Receivables)应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品.产品.提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金.代购买方垫付的包装费各种运杂费等.此外,在有销售折扣的情况下,还应考虑商业折扣和现金折扣等因素.

做好应收账款管理技巧如下: 一.在销售合同中明确各项条款. 二.定期的财务对帐:财务要形成定期的对帐制度,每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目,要制订一套规范的.定期的对帐制度. 三.对产品铺货率的正确理解:在产品不同销售阶段.或根据产品不同的销售策略.或根据市场推广的强弱势而采取不同的产品铺货政策. 四.减少赊销.代销运作方式:制订相应的销售奖励政策,鼓励经销商采取购销.现款现货等方式合作,尽量减少赊销.代销的方式. 五.制定合理的激励政策:制订合理的应收帐款奖罚条例,使应收帐款处在合理

应收账款管理方法 方法/步骤 1 应收账款的登记.管理,当企业采用赊销方式进行销售时,就可能会形成应收账款,确认收入与应收账款.借:应收账款,贷:主营业务收入 2 企业给购货单位代垫的包装费运输费,借:应收账款,贷:银行存款 3 应收账款的收款,每月收到货款,借:银行存款,贷:应收账款. 4 对于被拖欠的应收账款,应及时发邮件通知付款方,或者打电话催收货款. 5 对于发生坏账的应收账款,应计提坏账准备,借:资产减值损失,贷:坏账准备. 6 企业应建立信用评估,评估客户的信用程度,避免形成呆账坏账

1.建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度. 2.建立客户管理档案对客户进行资信评价,客户既是企业最大的财富来源,也是最在的风险来源,做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作. 3.实施具体的信用标准,企业在接收客户信用订单时,要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求,包括信用期限.现金折扣和折扣期限方面的约定. 4.制定最佳收账政策,在正常情况下,客户应按信用条件的规定到期及时付款,履行其责任. 5.加强财务基础工作,设置规范的应收账款账户. 6.建立坏账准备金制度,提高企业

作为企业会计,实际工作中对应收账款的分析是看它历年来的增长情况,账龄情况,细一点的就是具体余额较大的那些客户的往来情况,是否有违反合同等,但是对于这方面的论文就不知道导师会提什么问题了.

公安交通管理部门,应该加大宣传教育力度,提高市民的自觉遵守交通法规的意识.要抓住突出问题,首先进行整治活动,借整治的成果,长抓不懈,坚持下去,使强制管理转变为强制和自觉相互作用的效果.道路运输管理部门对运输市场的管理,应该对运输市场进行清查,摸清本地区动力与动量的平衡度,在今后的审批中加以宏观控制.优化市场.由运输管理部门牵头,让大的运输公司做龙头,成立集团公司,统一管理,减少相互间的不正当竞争,规范市场,强化对运输企业的质量信誉考核力度,提高运输业户的质量管理.

加强应收账款管理的措施如下: 1.严格处理商品赊销的审批权限和手续, 加强应收账款的监控和催收预警管理: 2.明确界定应收账款的催收和管理责任: 3.建立健全坏账准备金制度: 4.做好基础记录,了解客户付款的及时程度: 5.注重并加强销售合同管理,按照<合同法>的规定,制定.修改.完善合同管理制度,明确合同管理机构及职责: 6.确定合理的催收账程序: 7.区分不同的情况,确定科学的讨债方法.

加强应收账款的控制措施:1.确定适当的信用标准2.加强产品生产质量和服务质量的管理3.确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策4.建立应收账款坏账准备制度.加强应收账款的日常管理措施:1.实施应收账款的追踪分析2.认真对待应收账款的账龄3.谨慎对待应收账款的转换问题4.进一步完善收账政策三应收账款的催收措施 1.企业内部对应收账款的动态管理2.定期分析应收款账龄以便及时收回欠款.

管理好应收账款:要提高认识,坚定控制不良应收账款的决心:完善管理制度,建立控制不良应收账款的制度保证体系:实应收账款管理是指在赊销业务中,从授信方(销售商)将货物或服务提供给受信方(购买商),债权成立开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采用系统的方法和科学的手段,对应收账款回收全过程所进行的管理.其目的是保证足额.及时收回应收账款,降低和避免信用风险.应收账款管理是信用管理的重要组成部分,它属于企业后期信用管理范畴.