什么是护理垂直管理

护理垂直管理是指由医院的护理部直接负责整个医院护理管理系统,护理部责、权、利相统一,护理部有全院护理人员的管理、分配、使用、薪酬分配、奖惩、提升使用等权利。垂直管理是各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。 护理部是医院护理工作的指挥中心,护理部的工作管理水平,对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。在医院工作中,护理与临床医疗工作有着非常密切的关系,护理质量的高低直接影响着医疗的质量。因此,对护理部的人员素质和工作管理有着严格的要求。

时间: 2024-11-04 23:48:44

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海关垂直管理体系是什么意思

海关垂直管理体系的意思是:就是由上级或中央直接管理,地方政府管不着.垂直管理确实有一些好处,如摆脱来自地方政府的掣肘,提高行政执法效率等.海关.国税等部门,由于其职能的特殊性,对其进行垂直管理具有某种天然的合理性和必要性.

垂直管理单位是什么意思

垂直管理单位中央和省级直管部门,也称"垂直管理部门"."一条编单位",是国家适应社会发展与进步客观要求,深入开展政治体制改革的产物. 目前在政府垂直管理系统中,一般的既包括行政单位,又包括各级行政单位的直属事业单位,还包括各事业单位举办的企业实体.从会计核算的角度来看,政府垂直管理系统既有行政单位会计,又有事业单位会计,还有企业会计.这就导致政府垂直管理系统既有地域宽广.分支众多的特点,又有业务复杂.管理难的特点.

什么叫垂直管理

垂直管理是各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一. 垂直管理是中国人民政府管理中的一大特色,而且在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断被强化的趋势.

什么是垂直管理的行政机关

在我国,绝大部分行政机关实行"条""块"结合,以"块"为主的体制,中央和地方各级国家行政机关分别由全国人大和地方各级人大选举产生,对人大负责,受人大监督.而一些关系国家经济命脉的行政机关如金融.税务等实行垂直领导体制,形成所谓的"垂直管理"部门.垂直管理部门具有独立的行政管理职能,担负着某一方面专门法律.法规的执法权,同时代表国家行使某一方面的行政管理和行业管理权.目前,我国垂直管理部门主要有两种:其一为中央垂直管理,如金融.

什么是垂直管理

垂直管理是我国人民政府管理中的特色,在行政体制改革中作为中央对地方进行调控的重要手段有不断强化趋势.中央垂直管理的部门主要有:人民银行.证监会.保监会.电监会.海关.铁道.能源局.海洋局.民航局.外汇管理局.邮政局.烟草局.国税国安局.省以下垂直管理的部门主要有:地税.工商.质监.气象.药监局.煤矿安全监察局等.垂直管理单位虽然是实行垂直管理,但由于其都分布在各地,因此招考工作都纳入所在地进行,执行所在地的招考政策.我国目前比较重要的政府职能部门,主要包括履行经济管理和市场监管职能的部门,如海关

什么叫做垂直管理有何利弊

具体内容包括:最高司法机关党委成员由党中央选配和管理:省级司法机关党委成员由最高司法机关党委主管,地.市级司法机关和基层司法机关党委成员由省级司法机关党委主管.在财.物等司法资源的供给上,则应将司法经费单列,列入国家预算,经全国人大批准后,国务院统一拨款,由最高司法机关统一支配和管理. 利:如摆脱来自地方政府的掣肘,提高行政执法效率等.海关.国税等部门,由于其职能的特殊性,对其进行垂直管理具有某种天然的合理性和必要性. 弊:科学健全的行政管理需要保持行政效率和行政监督的平衡,如果其中一个方面太过

垂直管理的好处

采用垂直管理模式,意味着脱离地方政府管理序列,不受地方政府监督机制约束,直接由省级或者中央主管部门统筹管理"人.财.物.事".好处:1.摆脱来自地方政府的掣肘,保证政令畅通,提高行政执法效率.2.有利优化资源配置,人员的调动.资金的配备.设施的增加等,都可在大范围内进行统筹安排.3.提高了办事的质量.

护理人员管理内容包括哪些

1.主干学科:护理学基础.护理学导论.内科护理学.外科护理学儿科护理学.妇产科护理学. 2.主要课程:人体解剖学.生理学.病理学.病理生理学.护理心理学.药理学.健康评估.护理学基础(包含护理学导论.内科护理学.外科护理学.儿科护理学.妇产科护理学)等. 大体包括:医院护理.社区护理.护理教育.护理科研.

护理敏感指标有哪些

护理敏感指标管理方法是第一,并不是必须等到IT硬件和软件齐备,电子信息畅通后能开展敏感指标管理.只要有比较可靠的信息流,哪怕承载这些信息只是手工报表,也可以开始:第二,强调信息的可靠性是必要的,但信息往往是"越用越准确".因此,并不是要等到信息没有瑕疵才行动.利用敏感指标进行管理的过程,大致至少会包括:"构建指标-监测/评估-反馈/辅导"三个步骤.总之,管理者利用敏感指标开展质量管理工作,应当努力构建出一个良性循环,即管理者通过客观数据信息了解和理解质量现况及动态变