合同谈判需要注意什么

要掌握.运用好谈判语言谈判是双方意见.观点的交流.谈判者既要清晰明了地表达自己的观点,又要认真倾听对方的观点,然后找出突破口,说服对方,协调双方的目标,争取双方达成一致.准确性策动谈判的动力是需要和利益,谈判双方通过谈判说服对方理解.接受己方的观点,最终使双方在需要和利益方面得到协调和适应.语言表述上的准确性就显得至关重要了.谈判双方必须准确地把己方的立场.观点.要求传达给对方,帮助对方明了自己的态度.在谈判中,谈判者经常会出于表达的策略上的需要,故意运用一种模糊语言,但是使用模糊语言时,也要求

工程勘察合同签约流程如下: 1.公司合同预算部严格按照招标文件相关条款.参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同,参与合同谈判,组织会签;参加对合同履行的评价. 2.合同预算部负责合同的商务条款,确认待签合同与审批调整建议的一致性; 3.工程部负责审核工程合同的各项技术条款; 4.物质采购部负责审核工程合同的各种材料采购与供应条款. 5.财务部审核合同付款.发票纳税等相关财务有关条款. 6.法律顾问负责分析判断合同风险.与法律相关内容的相关条款. 7.主管领导负责合同整体审核. 8.总经理审

签署工程合同,对于合同里面的条款要协商一致,当事人条款合同应明确发包人与承包人的名称.法定代表人.工商登记号.住所及联系方式等基本情况,承包人应具备与合同工程相对应的施工企业资质等级.公司合同预算部严格按照招标文件相关条款.参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同,参与合同谈判,组织会签;参加对合同履行的评价.

加强合同管理的措施: 增强合同风险防范意识:在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的.过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析.审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失.为此,必须增强合同风险防范意识.增强全员合同管理意识:在施工过程中,只有加强合同管理,增强全员的合同管理意识,才会成功和达到预期的目的.强化合同管理,建立以合同管理为核心的管理机制,理顺各方关系,形成有机运行体系.在项目施工中,注重强化合同管理意识,认真研究.理解.运用合同条款,收集

1.偕同合同承办人,员依法起草.修改合同,参与合同谈判. 2.防止不符合法律.法规和公司规定的合同行为. 3.合同审核工作接到任务后,两日内完成. 4.责任事故率为零.

办理银行保函需要选择开具银行,正式书面委托银行开具保函时,经办人须送上有关标书或合同文件,开具保函后,投标人或承包人应及时向招标人.业主送达或通过当地银行代交保函. 1.经办人应与业务部门加强沟通,随时掌握企业投标.中标.合同谈判.签约及合同执行每一个环节的情况,熟悉标书及合同中有关银行保函的条款,弄清银行保函的具体要求,必备的担保内容及保函开具及送达后,受理人或受益人应确认的文件. 2.选择保函的开具银行.经办人要按标书或合同中规定的要求在招标人(业主)可接受的当地银行或者选择在我国的银行抑或

范围很广.合同谈判.签订,合同执行有关信函起草.回复,索赔,甚至项目培育.开发等等. 培养目标:培养系统掌握商务管理基本理论.基础知识.熟练技能,全面掌握与本专业相关的经济法规.政策和市场规则,能够熟练地运用专业理论和专业知识分析和解决问题,并具有创新能力和管理能力的专业人才. 就业方向:商务管理专业学生毕业后适合在全球外资企业.跨国公司.国际金融机构.工贸公司.商贸公司.科贸公司.货物进出口公司.国际国内融资企业.银行.保险公司.财务公司等单位就职.

铁路运输合同签订流程为: 1.公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同,参与合同谈判,组织会签;参加对合同履行的评价: 2.销售部负责审核销售合同的各项技术条款: 3.合约部负责合同的商务条款,确认待签合同与审批调整建议的一致性: 4.财务部审核合同款,发票纳税等相关财务有关条款: 5.其他部门审核本专业所有合同的技术条款.

酒店承包合同签订审核流程是: 1.公司合同预算部严格按照招标文件相关条款.参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同,参与合同谈判,组织会签:参加对合同履行的评价: 2.合同预算部负责合同的商务条款,确认待签合同与审批调整建议的一致性: 3.工程部负责审核工程合同的各项技术条款: 4.物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款: 5.财务部审核合同付款.发票纳税等相关财务有关条款: 6.法律顾问负责分析判断合同风险.与法律相关内容的相关条款: 7.主管领导负责合同整体审核: 8