如何理解企业的战略

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。

企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。 企业的战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

时间: 2024-08-03 14:17:23

如何理解企业的战略的相关文章

属于企业职能战略的有

属于企业职能战略的营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略.品牌战略等. 职能战略又称职能支持战略,是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划.职能战略一般可分为生产运营型战略.资源保障型职能战略和战略支持型职能战略.职能战略是为企业战略和业务战略服务的,所以必须与企业战略和业务战略相配合.比如,企业战略确立了差异化的发展方向,要培养创新的核心能力,企业的人力资源战略就必须体现对创新的鼓励:要重视培训,鼓励学习:把创新贡献纳入考核指标体系:在薪酬方面加强对各种创新

企业人力资源战略分哪三个方面

企业人力资源战略的三个方面分别是: 1.人力资源开发战略: 2.人才结构优化战略: 3.人才使用战略. 具体内容 1.招聘:包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等: 2.培训:包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等: 3.薪酬福利:包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调

企业防御战略的类型有哪几种

企业的战略类型包括:发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略. 发展型战略又包括一体化战略.多元化战略.密集型成长战略.而一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化.获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化.横向一体化可以通过以下途径实现:购买.合并.联合.

企业竞争战略有哪些

企业竞争战略有成本领先战略.差异化战略.集中化战略. 成本领先战略与差异化战略为自我定位:集中化战略为市场细分. 在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本竞争战略的基础,它们是一对"对偶"的战略. 集中化战略是将成本领先战略和差异化战略运用在一个特定的细分市场而已. 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研发.生产.销售.服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中成本领先者的战略. 差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来

企业紧缩型战略包括什么

所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择.有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置.可以说,紧缩型战略是一种以退为进的战略. 企业紧缩型战略包括转向或改组战略.撤退战略和清理战略.

如何理解企业安全生产主体责任

企业安全生产的主体责任的含义: 1.生产主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责. 2.分管安全生产工作的负责人直接监督管理安全生产工作. 3.其他分管负责人.相关人员在履行岗位业务工作职责的同时履行安全生产工作职责. 企业安全生产的主体责任的理解: 1.企业是生产活动的组织者.实施者.受益者,所以也是是责任的承担者. 2.安全生产工作中,"没有安全就没有生产",这说明安全的重要性.生产才是主体,没有生产就不存在安全与否,安全不是目的,生产才是目的. 3.所以,安全工作一定要适应生产活

如何理解企业愿景和企业使命

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上.是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求.企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的. 业使命是指企业由社会责任.义务所承担或由自身发展所规定的任务.企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述.企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念.企业确定的使命

如何理解企业愿景

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对"我们代表什么""我们希望成为怎样的企业?"的持久性回答和承诺. 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上.何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求.企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的.

如何理解企业的科学管理

1.科学管理不仅仅是将科学化.标准化引入管理,更重要的是提出了实施科学管理的核心问题精神革命. 2.科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命也就是这些工人,在对待他们的工作责任,对待他们的同事,对待他们的雇主态度的-次完全的思想革命. 3.泰勒的科学管理理论,使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规.条文和原则之上的科学,它适用于人类的各种活动,科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的,科学管理的许多思想和做法被许多国家.