下行沟通是什么

1.面对面交流.面对面交流是最常见的沟通交流方式,上下级之间布置.报告工作,同事之间沟通协调问题,都采用此方式. 2.电话.上下级之间.同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式. 3.命令 企业上级领导对下级员工布置工作.安排任务都可以称作"命令",命令分口头命令与书面命令两种,有的企业创造了"总经理任务通知书"是一种很好的书面命令,事实上它已具有了文件的性质. 4.文件.公司下发有关文件是典型的下行沟通.对于与员工利益密切相关的或者需要员工共同遵守的文件,必

沟通包含信息.反馈.通道.沟通的基本结构包括信息.反馈.通道三个方面,缺少任何一方都完不成沟通,沟通按具体结构划分可分为非正式沟通网络与正式沟通网络两种,非正式沟通网络主要有集束式.流言式.偶然式等典型形式:正式沟通网络有链式.轮式.全通道式.Y式等形式. 沟通的信息流表达:信息时间域流:记忆:信息空间域流:宿原:信息时空域流:传播.沟通按信息流动方向分类可分为上行沟通.平行沟通和下行沟通三种:沟通按沟通方式分包括语言沟通和非语言沟通,语言沟通包括口头语言沟通和书面语言沟通,非语言沟通包括声音语

1.主要是沟通工作的流向不同,前者是包含上行沟通和下行沟通:后者是平行沟通. 2.纵向通包括自上而下.自下而上两种沟通.纵向沟通中,从上至下进行下行沟通是纵向沟通的主体,而自下而上的上行沟通是纵向沟通的关键. 3.横向沟通一般体现为部门间员工的沟通,在横向沟通中不存在直接的上下级关系.横向沟通的目的是为了增强部门间的合作,减少摩擦.

1.面对面交流:是最常见的沟通交流方式,上下级之间布置,报告工作,同事之间沟通协调问题,都采用此方式. 2.电话:上下级之间,同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式. 3.命令:企业上级领导对下级员工布置工作,安排任务都可以称作"命令",命令分口头命令与书面命令两种. 4.文件:公司下发有关文件是典型的下行沟通.对于与员工利益密切相关的或者需要员工共同遵守的文件,需与员工进行彻底沟通. 5.会议:这种沟通方式,根据需要可分为董事会,经理层会议,部门会议,全体员工大会等,都要求讲

1.面对面交流是最常见的沟通交流方式,上下级之间布置,报告工作,同事之间沟通协调问题,都采用此方式. 2.电话:上下级之间,同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式. 3.命令:企业上级领导对下级员工布置工作,安排任务都可以称作"命令",命令分口头命令与书面命令两种. 4.文件:公司下发有关文件是典型的下行沟通.对于与员工利益密切相关的或者需要员工共同遵守的文件,必须与员工进行彻底沟通.公司的文件一般情况下下发到各个部门,各部门必须认真组织学习,并对学效果进行测评,以确保文件内容

沟通按信息流动的方向,可将沟通分为下行沟通.平行沟通.上行沟通. 解析: 按照目的分:工具式沟通满足需要的沟通:组织层次分:个人与个人沟通,个人与团体沟通,团体与团体沟通:组织系统分:正式沟通,非正式沟通:信息流动方向分:下行沟通,上行沟通,平等沟通:沟通者有无地位转移分:意向沟通,双向沟通:是否经中间环节分:直接沟通,间接沟通:语言沟通形式分:口头沟通,书面沟通:是否使用语言分:语言沟通,非语言沟通.

1.面对面交流.面对面交流是最常见的沟通交流方式,上下级之间布置,报告工作,同事之间沟通协调问题,都采用此方式. 2.电话沟通.上下级之间,同事之间借助电话这一传播工具进行的有声交流方式. 3.命令.企业上级领导对下级员工布置工作,安排任务都可以称作命令.命令分口头命令与书面命令两种,有的企业创造了总经理任务通知书,这是一种较好的书面命令,事实上它已具有文件的性质. 4.文件.公司下发有关文件是典型的下行沟通.对于与员工利益密切

导致沟通失败的原因有: 1.没有认真倾听对方: 2.双方利益有抵触: 3.彼此都不认同对方的观点,并且不肯让步或作进一步的协商分析: 4.外部环境的干扰: 5.自负,只关心个人的需要,强调自己的感受,在人际交往中表现为目中无人.

(一)企业的管理沟通时企业管理的客观需要 对于一个企业来说,企业的管理沟通时企业管理的客观需要.沟通,也是人与人之间必不可少的进行思想交流的手段.一个企业若是没有平等的交流和沟通,那就只是简单的传达机械命令,这样的企业也是没有生命力和活力的. 在企业里,要想让企业的管理机制和管理方式能够有效的实施,就离不开沟通与交流.首先来讲,企业的灵活性是比较大的,只有不断的沟通,才能发掘企业的内部需要.其次,企业不断的在发展,对于沟通方面的需求也是在不断的变化的.所以,企业管理沟通时企业的客观需要,对于企业