仓库主管的考核标准

负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作.负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准.制定仓库工作计划.制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务.负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效.准确.有序.负责组织仓库盘点工作,确保卡.账.物一致.对仓库人员进行工作指导.业务知识培训.定期对仓库人员进行考核.负责监督处理不良物料和呆滞料.签发仓库各级文件和单据.接受并完成上级交办的其他工作任务.

物流调度主管岗位的标准:在物流过程中,物流公司根据待发货物的重量.去向.规格.加急程度等对所属的车辆和人员进行合理的安排和调度.物流公司良好的物流调度可以迅速将客户托付的货物及时并完好的送达到收货方. 物流的概念最早是在美国形成的,起源于20世纪30年代,原意为"实物分配"或"货物配送".1963年被引入日本,日文意思是"物的流通".20世纪70年代后,日本的"物流"一词逐渐取代了"物的流通".

1.歌民在全民K歌中主要是进家族,家族给你考核,跟分数关系不太大,每个家族考核标准不一样,具体是考核人员把握: 2.平台中有一个具体的标准,平均得分50以下是c,50以上到70为b,70到80为a,80以上为s,小于总分200到100s为s,小于总分0到99为sss.

一.岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评: 二.工作态度:指本职工作内的协作精神.积极态度. 考评说明: 1.考虑整个考评时期的业绩. 2.对所有被考评人进行集中考评,请勿以人为单位进行考评. 3.客服部考核分为两部分,一部分以工作容量为考核标准70%,另一部分以满意度为考核标准30%.

申报条件 (一)在本工种连续工作二年以上: (二)在本工种学徒期满: (三)经正规初级美容师技能培训,取得毕(结)业证书. 具备上述条件之一,可申报初级美容师职业技能鉴定. ·鉴定方式 按照标准参照型要求考核(也称水平考核).知识要求和心智技能考核采取闭卷笔试.题型及配分比例为:填空题30%,是非判断题20%,选择题20%,简答题20%,素描色彩绘画题10%. 技能要求采取实际操作考核和成品考评.考核题目结构为:操作项目,操作时间,操作要求,使用设备.工具.原材料,评分标准等. ·考核场地及设备

1.公平公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准: 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门: 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位,公司对员工的考核采用百分制的办法: 4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位.不同层次.不同时期两者考核重点不同.所占分值比例不同.

绩效考核包括业绩考核和行为考核. 绩效考核主要有5个方面,工作者本身的态度.工作技能.掌握的知识.IQ.EQ等. 影响绩效的主要因素有员工的技能,外部环境,内部条件以及激励效应.员工技能指员工的能力,是内在因素,而经过培训和开发是可以提高的.外部环境指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,这是客观的因素,是完全不能控制的.内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源,也是客观因素.在一定程度上我们能改变内部条件上的制约.激励是指组织和个人为达成目标而做出的主动性和积极性,也是主观因素.绩效管理是

考评项目 1.每学期初在规定时间内上交本学期工作计划与上学期工作总结的加4分,未交或未及时上交的扣4分. 2.每学期开展活动十次或以上者加20分,少一次扣5分. 3.开展大型活动者一次加3分(方案1分活动顺利开展1分活动后有书面总结1分)活动效果深远的加2分,一学年以来无一次大型活动的扣5分. 4.各社团之间密切配合交流合作,共同开展活动,每次加2分,最多加6分. 5.每次活动均有完整相关材料,若相关材料不完整酌情减分,减1到5分. 6.社团日常活动考核,加分根据社团日常活动考核情况 20到50

1.认真履行仓库管理职责: 2.有专业的文化素质与技术水平,安排好各种货物和物品的规格.品牌,以及分类: 3.仓库工作细致.复杂,做好月底仓库盘点工作,及时结算月末库存数: 4.严格遵守保密制度和各项规章制度,服从上级工作的指令: 5.配合各部门做好协调工作,及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务: 6.懂得人际关系的协调与部门之间的沟通.