作业基准书的定义为: 作业基准书是在制造工序中规定了作为作业基准的文件;该文件主要包括作业条件、作业方法、管理方法的内容;以及确保安全、质量、成本等诸条件所要求的内容,其中M工序卡,W、A工作图符合此类。 时间: 2024-11-10 16:28:32
作业指导书,作业work .指导书Instruction ,简称WI.是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准.作业指导书基于零件能力表.作业组合单而制成.是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全.品质的要点进行明示,也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动.有时也称为工作指导令或操作规范.操作规程.工作指引等. 作业指导书的作用: 1.是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导.
作业指导书的目的和意义是使工作或作业活动有章可循,使工作(作业)安全风险评估和过程控制规范化,保证全过程的安全和质量.用作学习与培训教材,以提高人员素质和技术水平. 编制作业指导书应遵照现行国家.行业.企业颁布的标准,内容清楚.准确.完整,要保证对作业的全过程控制.一项作业编制一份作业指导书,注重策划和设计,体现对作业全过程控制,确定预计的结构和内在关系,量化.细化.优化和标准化每项作业内容,做到作业有程序.安全有措施.质量有标准.结果有记录.考核有依据.作业指导书应与质量管理体系.安全生产风险
一般由专业人员为主组织编制,班组长和部分技术骨干为编制工作人员,在完成危害辩识分析的基础上进行编制. 1.工作人员先收集相关的资料: 2.按作业指导书的项目内容进行筛选整理: 3.最后形成一个系统的岗位作业指导书. 编制岗位作业指导书还应该包括如下内容: 1.岗位描述. 2.岗位职责. 3.巡回检查线路和检查标准. 4.隐患分析和削减措施. 5.管理制度.
一.基本要求:内容应满足5W1H原则. 1.Where:即在哪里使用此作业指导书: 2.Who:什么样的人使用该作业指导书: 3.What:此项作业的名称及内容是什么: 4.Why:此项作业的目的是干什么: 5.When:何时做: 6.How:如何按步骤完成作业. 二.编写步骤: 1.作业指导书的编写任务一般由具体部门承担: 2.明确编写目的是编写作业指导书的首要环节: 3.当作业指导书涉及其它过程或工作时,要认真处理好接口: 4.编写作业指导书时应吸收损操作人员参与,并使其清楚作业指导书的内容
焊工必须遵守安全.文明施工的规定: 1.必须经过训练,考试合格发给操作证后,才能独立操作: 2.认真熟悉焊接有关图样,弄清焊接位置和技术要求: 3.检查电源线是否破损,地线接地是否可靠,导电嘴是否良好,极性是否选择正确: 4.焊工工作时必须穿工作服,戴绝缘手套,穿绝缘鞋: 5.焊工必须按照规定经相应试件考试合格后,方可上岗位焊接: 6.使用的焊接材料应具有出厂合格证明书和质量保证书: 7.焊工在使用电磨工
一案两书是指专项债券的发行方案,作业指导书,作业计划书.专项债券是地方政府债券的一种,指为了筹集资金建设某专项具体工程而发行的债券.地方政府债券按资金用途和偿还资金来源分类,通常可以分为一般债券(普通债券)和专项债券(收益债券).前者是指地方政府为了缓解资金紧张或解决临时经费不足而发行的债券,后者是指为了筹集资金建设某专项具体工程而发行的债券.对于一般债券的偿还,地方政府通常以本地区的财政收入作为担保,而对于专项债券,地方政府往往以项目建成后取得的收入作为保证.
原国家劳动部将从事井下.高空.高温.特重体力劳动和有毒有害的工种定为特殊工种,并明确特殊工种的范围由各行业主管部门或劳动部门确定.特殊工种不是一个正式的概念,只是约定俗成的叫法.所以,标准或法规对它没有正式的定义. 特殊工种,不同于特种作业.1991年,原劳动部颁发的<特种作业人员安全技术培训考核管理规定>第二条对特种作业作出了定义.国家经贸委1999年发布的<特种作业人员安全技术培训考核管理办法>对上述定义作了部分更改,明确特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人.他人及周
IQC意思为来料质量控制.工作内容有: 1.制定进料检验标准,确实执行进料检验. 2.进料质量异常的妥善处理. 3.原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价. 4.对原料规格提出改善意见或建议. 5.检验仪器.量规的管理与校正. 6.进料库存品的抽验,及鉴定报废品. 7.资料回馈有关单位. 8.办理上级所交办事项. 主要职责: 1.执行上级安排对原材料检验任务. 2.依据检验规范/检验标准/作业指导书及样品执行物料的检验工作. 3.对检验过程中(流程.方法等)隐患性问题及时上报,批次性问题上
所谓的生产现场的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则,即清理.整顿.清扫.清洁.素养五个方面的内容,英语单词君以S开头,当前现场生产管理中,加入安全因素,为生产现场管理中的6要素. 生产中现场6S管控的方法有: 1.清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别. 2.整顿:将清理出来的物件按常用.不常用.不用分名别类标志存放. 3.清扫:对工作环境进行全面清扫,包括地面.办公室.工作台.工作设备.维修房.窗户.通道等. 4.清洁:对环境卫生保持清洁整齐,通道畅通的局面. 5.素