唐僧是不是个好领导

因为猪八戒的性格不够坚韧,在团队中有开心果的作用,但是在团队遇到危机时最先泄气的是他唐僧性格坚韧,领导人不一定要有能力.但至少要由不畏艰辛的决心,勇于面对的恒心,唐僧很显然是符合标准的孙悟空是最有能力的,但是脾气暴躁,本身需要管束,而唐僧的紧箍咒就是最好的方式.再加上唐僧为孙悟空缝制虎皮裙,无论目的是什么,至少很有萝卜加大棒的管理能力,所以要想孙悟空好好干,唐僧的存在也是必然的沙悟净任劳任怨,在公司遇到困难时这种脚踏实地的人还是很有必要的.

1.唐僧有的是"崇高信念".唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓.没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉. 2.唐僧有的是"无能".."无能"也是一种领导者的财富.唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己. 3.唐僧有的是"仁德&

唐僧的关键是起了核心领导的作用.没了唐僧,悟空桀骜不驯,悟能好吃懒做,悟净六神无主,那所谓取经也是无稽之谈了. 在小说<西游记>中,作者把唐僧这一坚韧不拔.执着追求的性格进行了进一步地刻画,成为多少人为之学习的楷模.作为师父,他对徒弟要求很严,经常教导徒儿"要以慈悲为怀".

唐僧团队取经成功的原因: 目标明确.唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进.利益一致.师徒四人虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果,因此尽管想法思路不同,但大家的利益一致.规则清楚.制度明确,等级分明,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上.素质较高.唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上能形成合力.坚持不懈.唐僧师徒拥有坚持不懈的毅力,从而支持他们

1.目标明确.善定愿景:作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来生命生活是必要素质.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇. 2.手握紧箍,以权制人:唐僧用紧箍咒约束强大的孙悟空,在大是大非面前动用自己的惩罚权,制止孙悟空的错误行为. 3.以情感人,以德化人:在历经艰险后,唐僧的执着.善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧. 4.有三个徒弟保护:在唐僧团队中,沙僧对他非常忠诚,吃苦耐劳.猪八戒虽然好吃懒做,

我是做人事工作的,一般辞职和大家表达感谢和惜别的感情就OK了. 比如谢谢领导的指导,举一个一分钟以内的例子. 整体时间不要长,5~10分钟搞定最好.因为这是个走过场的事情,用来表达礼貌的,领导本身有事情,不要占用领导太多的时间,否则适得其反,效果不好.

这个问题是多方面的,最主要是看你和领导平时的关系相处是怎么样的.如果关系融洽大可不必太过做作,是怎样的就怎样. 如果你和领导关系一般的话,这是打招呼的重要性就显现出来了,一个好的见面招呼,可能就会让你的领导对你的看法有所改变,让领导对你有好的印象.. 个人认为见领导打招呼没有一定的定式,但主要体现的思想是:1.在外人面前让别人知道他是领导,让领导觉得自己是领导有面子:2.让领导觉得你始终是尊敬他的:3.让领导觉得你有涵养,交际能力不错. 以上是自己暂时的经验之谈.

内部领导环境:是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和,即领导活动发生的具体的内部环境. 外部领导环境:是领导环境的重要组成部分,是领导活动中所有能直接,间接地参与或影响领导行为或领导过程的外部有效因素的总和. 与外部领导环境相比,内部领导环境也可以视为一种微观层面的环境类型,因此也可称为微观领导环境.

要看受批评的原因是哪种情况: 1.你工作上出了差错而受批评的,请接纳领导所指出你存在缺点加以改正将会令你进步! 2.工作上无任何失误但领导就是给你颜色看的,此时请将你的潜能发挥出来做出NO.1令他知道你的工作能力 3.若是误会你而受批评的,请以平和的态度与他说明他会接受的.