猎人与狗在薪酬管理上的寓意

《猎人与狗》主要讲的是猎人与猎狗非常精彩的整个博弈过程,双方博弈的核心问题是猎人要想得到更多的猎物,猎狗需要满足从食物、安全感、尊重到自我实现不断增长的需求;其中,猎人是决策者,狗是执行者;最终结果以猎人的失败而告终。

寓意:

1、一个企业,员工的问题往往根源在机制,责任在老板;因此要多研究机制,少责备员工;这样管理才会不断完善,劳资关系也才会更加融洽与和谐。

2、有没有激励大不一样,激励科学与不科学大不一样。

3、员工的需求是不断增长的,企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要,才能有效激励人才和长久地留住人才。

4、只有永远的利益,没有永远的朋友,企业要建立和员工共赢的文化。

时间: 2024-10-15 08:06:38

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什么是薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA.MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍. 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面. 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬[2] . 直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬. 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利.减少员工

酷狗音乐中如何上传音乐到云盘

酷狗音乐中如何上传音乐到云盘? 首先先打开手机界面,然后点击手机界面中的"酷狗音乐"图标. 然后在打开的酷狗音乐的操作界面中,点击右上角的按钮. 在打开的界面中,然后点击"私人云盘"这个选项. 这个时候打开了私人音乐云盘的操作界面,然后点击"上传本地歌曲到云盘"选项. 这个时候打开了"选择歌曲上传"的界面,然后勾选需要上传的音乐,然后点击下方的"上传到云盘"选项. 然后在上传管理的操作界面中,就可以看到&q

薪酬管理的作用和意义是有哪些

1.薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用.资源的合理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题.资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明.在资源有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合,使之得到最充分的利用,发挥出它的最大效能,这便是资源合理配置问题. 2.薪酬管理直接决定着劳动效率.薪酬管理是对人的管理,对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一种机制,使被管理者的行为符合管理者的要求,这样管理才能成功.

管理上常出现的问题有哪些问题

管理上常出现的问题有管理目标不明确,组织机构设置不合理,没有建立健全系统的规章管理制度,人力资源管理缺乏规划,工作任务分解不合理,人员职责划分不清,日常管理混乱,执行力不高等. 管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划.组织.领导.协调.控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程.是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动.近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学.

薪酬体系和薪酬管理的联系和区别

薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪).奖金.津贴.福利四大部分. 薪酬管理是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则.薪酬策略.薪酬水平.薪酬结构.薪酬构成进行确定.分配和调整的动态管理过程. 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分.

如何制定合理的薪酬管理制度

1.树立"以人为本"的薪酬管理理念 企业在建立薪酬管理制度时,需要树立"以人为本"的薪酬管理理念,而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求. 2.融入科学.公平的激励机制元素 当企业在制定薪酬管理制度过程中融入了科学合理.公平的激励机制元素时,能更大限度地激起员工工作的积极性. 3.增强薪酬管理制度的透明度 薪酬管理制度的公开或保密,关系到员工在企业中是否拥有足够的知情权和参与权.当企业公开薪酬管理制度时,有助于员工能够切身体会到企业给予的尊重和权利,进一步提高

鸡狗站在云上打一成语

鸡狗站在云上打一成语是鸡犬升天. 鸡犬升天:意思是相传说汉朝淮南王刘安修炼成仙后,把剩下的药撒在院子里,鸡狗吃了仙药也都升了天,后来用鸡犬升天比喻一个人得势,和他有关系的人也随之发迹. 鸡犬升天出处:东汉王充的<论衡道虚>提到,淮南王刘安坐反而死,天下并闻,当时并见,儒书尚有言其得道仙去,鸡犬升天者. 鸡犬升天近义词:淮南鸡犬. 鸡犬升天造句:这事一办成,你就一步登天,你们一家人的日子也马上苦尽甜来,古话说,一人得道,鸡犬升天.

薪酬管理的目标是什么

薪酬管理的目标有三个分别是效率.公平.合法. 效率目标,包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制,薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值. 公平目标:包括三个层次,分配公平.过程公平.机会公平,分配公平是指组织在进行人事决策.决定各种奖励措施时,应符合公平的要求,过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致.标准明确,过程公开等,机会公平指组织赋予所有员工同

薪酬管理包含哪些方面

1.薪酬总额管理不仅包括薪酬总额的计划和控制,还包括薪酬总额调整的计划和控制.薪酬总额的构成为:薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+津贴和补贴+加班薪酬+特殊情况下支付的薪酬2.企业职工薪酬水平管理明确各类员工的薪酬水平,实现劳动力与企业之间的公平价值交换,是薪酬管理的重要内容.正确的做法是,员工对企业的贡献越多,从薪酬中得到的就越多,对企业的贡献越少,从薪酬中得到的就越少,以体现公平.3.确定企业内部薪酬管理制度企业薪酬体系的管理包括薪酬结构的管理,即确定不同员工的薪酬构成和每个薪酬项目的比例