可用于企业决策的基础是什么

经济利润包含了隐性成本体现了资源优化配置的水平,也是对决策者做出高水平决策的奖赏,可以充分挖掘决策者的潜力,同时经济利润也是管理决策的首要目标,唯有以经济利润为基础才能使企业在竞争中领先一步. 经济利润是指厂商的收益与它的成本之差,后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益.按照经济利润概念,利润是通过对企业期末净资产进行计价,并将其与期初价值相比较来计算的,但在计算过程中,必须排除与所有者的交易.

决策的影响因素有很多: 1.环境因素: 2.组织文化: 3.过去的决策: 4.决策者对风险的态度: 5.决策者的知识与能力: 6.信息是否全面: 7.征求意见是否广泛: 8.是否有多项可选方案: 9.是否是科学的分析.决策模型.

管理信息是指那些以文字.数据.图表.音像等形式描述的,能够反映组织各种业务活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度,并能给组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据.情报资料.管理信息都是专门为某种管理目的和管理活动服务的信息.

现代企业经营管理的重点在企业决策,企业决策的基础是信息,市场预测是给企业决策提供信息的重要手段,做好市场预测有益于决策者提高市场预见能力和判断能力.市场预测的重要性主要体现在以下方面: 1.市场预测是企业经济活动的起点和经营决策的前提. 2.有利于更好的满足消费需求. 3.有利于实现资源有效配置. 4.有利于提高企业经济效益.

传统的观念认为,市场营销战略只是企业战略的一部分,大多数的营销战略都是根据企业的总体战略来制定的,也就是说,先有了企业的整体战略才有市场营销战略. 企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现,又是企业市场营销决策的基础.认为制定正确的企业市场营销战略,是研究和制定正确市场营销决策的出发点.

企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合. 2. 重视战略的实施.由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产

影响决策的因素主要有社会环境.组织文化.决策者的个人因素以及时间因素. 1.社会环境:环境对决策的影响,还在于环境总是处于不断变化中.以企业为例,在现实生活中,不存在静止不变的环境,新企业的不断出现,老企业的不断发展或消亡,人们收入水平与消费层次的不断提高,科学技术的飞速发展,新法规的颁布实施,新政策的不断出台等,企业通过环境研究不仅能了解现在,更重要的是能预测未来,这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的.组织的社会环境一般包括政治环境:包括社会的一般政治气氛.政权集中的程度等.经济环境:

企业使命包括两个方面的内容:即企业哲学与企业宗旨.企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念.企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想.原则.方向.经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维.这中间包含了企业经营的哲学定位.价值观凸现以及企业的形象定位:企业使命的意义: 保持整个企业经营目的的统一性: 为配置企业资源提供基础或标准: 建立统一的企业氛围和环境: 明确发展方向与核心业务: 协调内外部各种矛盾: 树立用户导向的思想

大数据对企业的作用: 1.实时准确地监控.追踪竞争对手动态,是企业获取竞争情报的利器. 2.及时获取竞争对手的公开信息以便研究同行业的发展与市场需求. 3.为企业决策部门和管理层提供便捷.多途径的企业战略决策工具. 4.大幅度地提高企业获取.利用情报的效率,节省情报信息收集.存储.挖掘的相关费用,是提高企业核心竞争力的关键. 5.提高企业整体分析研究能力.市场快速反应能力,建立起以知识管理为核心的"竞争情报数据仓库",提高核心竞争力.