组织力是什么

组织力是一种合力,就是通过整合分配资源以完成任务的能力,组织是指它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。

唐朝著名国学大师孔颖达说:“又有文德能治民,如御马之执矣,使之有文章如组织矣。”这里的意思是:组织就是将物的构成部分组合为整体。从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

时间: 2024-11-13 10:53:13

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领导干部如何强化组织力

领导,需要一定的组织能力,才能组织好部门的人员分工,是资源配置高效化,人员效率最大化. 工具/原料 领导组织能力 方法/步骤 1 第一,选员工,尽可能让自己的员工有能力,想干事,肯干事,能干事,这个很重要 2 第二,高薪,没有不想干事的员工,只有不想给钱的领导,钱够,不想干事的都想干事了, 3 第三,关心下属,下属也是人,尤其是,现在员工普遍受过高等教育,学历.知识.眼界,也许人家一点都不比你差,要多关心他们 4 第四,自己带头干事,强化自身能力,领导都干了,员工肯定跟着走,组织力不就有了 5

提升组织力是什么意思

组织力是指组织内的各个要素有机融合而形成的整体合力.对于基层党组织来说,组织力则是指党的基层组织为实现其基本任务,将组织内部的各种要素进行调配.统合,从而展现出的整体合力.是指加强基层组织建设"要以提升组织力为重点".这为基层党组织加强自身建设指明了新的目标和方向.

组织力的构成要素都包括哪些

组织力的构成要素包括组织内向力和组织外向力两大类,其中组织内向力主要包括组织引领力.组织规范力.组织领导力.组织执行力:组织外向力主要包括组织创新力.组织凝聚力.组织整合力.组织服务力.根据研究对象的不同,组织力可以分为管理组织力和政治组织力两类.政治组织力的高低是决定一个国家和民族兴盛与衰败的重要因素.组织力具有政治性.时代性.竞争性.依附性.创新性五个特征.

党的基层组织包括哪几种

党的基层组织包括党的基层委员会.总支部委员会.支部委员会.党的组织是一个系统,包含党的中央组织.地方组织和党的基层组织. 党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础.按照党章规定,企业.农村.机关.学校.科研院所.街道社区.社会组织.人民解放军连队和其他基层单位,凡是有正式党员三人以上的,都应当成立党的基层组织. 党章第五章中规定党的基层组织:第二十九条企业.农村.机关.学校.科研院所.街道社区.社会团体.社会中介组织.人民解放军连队和其他基层单位,凡是有正式党员三人以上的,都应当成立党的基层组织.

党的基层组织是党在社会基层组织中的什么

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础.坚持大抓基层的鲜明导向,以提升组织力为重点,大力加强企业.农村.机关.学校.医院.科研院所.街道社区.社会组织等基层党组织建设,推进组织设置和活动方式创新,增强党组织政治功能,选优配强党组织带头人,把各领域党的基层组织建设成为宣传党的主张.贯彻党的决定.领导基层治理.团结动员群众.推动改革发展的坚强战斗堡垒.

领导力的作用

根据六大能力,学习力,构成的是领导人超速的成长能力:决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现:组织力,即领导人选贤任能的能力的表现:教导力,是领导人带队育人的能力:执行力,表现为领导人的超常的绩效:感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 领导力对领导的作用毋庸置疑体现在团队的核心,占据主导并且带领团队前进.

商场发生火灾如何正确选择逃生

商场发生火灾正确选择逃生的方法有: 1.保持冷静,找能用的液体如饮料,但不能是易燃品,84之类的也别选.尽量淋湿自己或者选择脱掉外套淋湿,捂住口鼻.一定屏气到最大限度,不要轻易在烟雾中呼吸.实在要呼吸,一定要垫厚衣物或毛巾类的能过滤烟气的. 2.努力回忆大楼的外观,记起它的外墙在那边,一般商场应该有窗户之类的.那种大型幕墙,不知道能不能敲碎. 3.不一定要下楼,如果能有往上的楼梯,也许就能通往楼上停车场. 4.商场一般有很多楼道的,有时候是员工通道,看准了员工逃跑的方向,跟着没错. 5.千万别推

国防动员的意义有哪些

国防动员是国防建设的重要内容,是确定战略目标的重要依据,是国家安全与发展的重要因素:是国家迅速实现平战转换,夺取战争主动权的重要条件:是将战争潜力转化为实力的关键,是保障战时军需民用的重要措施. 国防动员的作用,并不仅仅限于战时打赢战争,也包括威慑敌人,具有威慑与实战并举的双重功能.首先,国防动员是一种卫国决心的显示. 平时的动员准备表明一个国家承认战争的危险依然存在,对国家的安全不可掉以轻心:战时的动员实施,表明受侵略受威胁一方不屈服的决心. 这种卫国决心,是国家的意志,也是一种民族精神的体现

如何自我修炼提升领导力

北大领导力专家杨思卓认为:领导力是以责任为核心,以目标为导向,激发团队潜能,进而创造组织绩效的能力系统. 六维领导力理论模型 杨思卓老师将领导力变为六种能力,成为一个可分解的六力模型,即: 学习力(leaning)构成的是领导人超速的成长能力: 决断力(determination)是领导人高瞻远瞩的能力的表现: 组织力(organization)即领导人选贤任能的能力的表现: 教导力(teaching)是领导人带队育人的能力: 推行力(implement)表现为领导人的超常的绩效: 感召力(in