企业风险不包括什么

企业风险不包括投资风险.企业风险按照风险的来源不同,可以分为外部风险和内部风险.企业外部风险包括:顾客风险.竞争对手风险.政治环境风险.法律环境风险.经济环境风险等:企业内部风险包括:产品风险.营销风险.财务风险.人事风险.组织与管理风险等.

企业风险控制的措施包括:风险回避.损失控制.风险转移和风险保留. 1.风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险. 2.损失控制 损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失. 3.风险转移 风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为.通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度.风险转移的主要形式是合同和保险. 4.风险保留 风险保留即风险承担.也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付.风

由于对风险分析的目的不同,可以按照不同的标准,从不同的角度对风险进行分类.根据分析所涉及的范围,企业风险分类的种类包括自然风险.经济风险.政治风险.技术风险. 1.自然风险 由于自然因素的不确定性给企业带来的风险,如洪水.风暴.地震等均属此类风险.这种风险通常是灾难性的,多数情况是人力无法抗拒的. 2.经济风险 由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性,而给企业带来的风险称经济风险.这种风险是企业经常遇到的,它既可以给企业造成获益机会,也可以使企业承受损失. 3.政治风险 这是指由政

1.外部风险,包括法律风险,政治风险和经济风险法律风险,政治风险和经济风险是相互影响,相互联系的.一个国家的法律健全稳定,政治也会相应比较稳定,市场竞争也会处在法律法规的框架内运行,竞争会更公平和规范,企业的整体经营环境会更好一些,决策和行动具有可预期性: 2.内部风险,包括战略风险,财务风险,经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务,包括企业战略的制定,财务的运行和经营的活动等方方面面的风险.与外部风险相比,内部风险一般更容易识别和管理,并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险.

购买期房风险具体包括: 1.买期房可能承担,房屋延期交付使用风险; 2.买期房可能承担,房屋内在品质变换的风险; 3.买期房可能承担,房屋权属证件无法按期得到的风险. [法律依据] 根据<商品房销售管理办法>第五条,国务院建设行政主管部门负责全国商品房的销售管理工作.省.自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内商品房的销售管理工作.

企业的基础设施包括交通.邮电.供水供电.商业服务.科研与技术服务.园林绿化.环境保护.文化教育.卫生事业等市政公用工程设施和公共生活服务设施等.它们是国民经济各项事业发展的基础.在现代社会中,经济越发展,对基础设施的要求越高.完善的基础设施对加速社会经济活动,促进其空间分布形态演变起着巨大的推动作用.建立完善的基础设施往往需较长时间和巨额投资.对新建.扩建项目,特别是远离城市的重大项目和基地建设,更需优先发展基础设施,以便项目建成后尽快发挥效益. 基础设施是指为社会生产和居民生活提供公共服务的物

企业的所有者权益包括:实收资本.资本公积.盈余公积.应收利益和未分配利润等. 其意思是:企业实有资产减去企业所负债务后由所剩下的由所有者享有或支配的剩余权益. 企业所有者权益实际上是企业投资人对企业净资产的所有权,它受总资产和总负债变动的影响而发生增减变动.企业所有者权益不仅包含所有者的净资产.无形资产.以及其出资额的比例分享企业利润,还承载着企业所有者有法定的管理企业和委托他人管理企业的权利.

1.社会风险不包括自然风险.自然风险指由于自然界的异常变化或愈外事故所致损失的可能性,如洪水.地展.干早.冰橄.宜灾等自然界的风险,人体内在及外界影响所致疾病或伤害以及各种愈外事故造成的财产.人身损害,社会风险都是自然界的物质或人的内在的或自然的风险. 2.社会风险不包括技术风险.技术风险是伴随着科学技术的进步及由此带来的生产.生活方式的改变而发生的风险,如环境污染.职业病.核泄份.核爆炸等. 3.社会风险是随着人类社会行为的变化而产生的扭害的可能性.如个人或小团体的反常或不可预料的行为所致盗窃

所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略.与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略.一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择.有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置.可以说,紧缩型战略是一种以退为进的战略. 企业紧缩型战略包括转向或改组战略.撤退战略和清理战略.