流程优化与流程再造的区别是什么

从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计,把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置,实现组织结构的扁平化.信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性. 流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事.流程优化是一项策略,通过不断发展.完善.优化业务流程保持企业的竞争优势.在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果.

流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计,提倡"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的理念,使企业成本.质量.服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善通过优化体系,降低成本,提升制.成品质量并保持持续能力,有了流程优化,企业才能提高工作质量.工作效率,降低成本.劳动强度.能耗.污染.

流程就是为了完成目标而设计的一系列有顺序活动的组合. 在工作中,有很多流程:采购流程.财务报销流程.招聘流程等. 那么,在工作中如何做好流程管理? 工具/原料 流程管理办法 方法/步骤 1 流程体系分类: 就是对公司的所有流程进行分类,比如: 1.战略流程层 2.经营流程层 3.管理流程层 2 3 流程现状诊断: 就是对流程中的不足进行诊断,以发现其中的问题 4 流程优化: 就是对各项流程中存在的问题点进行优化改善 5 流程再造: 就是对目前的流程进行大的改善 6 流程体系建设: 就是基于流程建

在进行管理流程设计过程中,主要遵循以下三点原则: 1.以部门职能为导向,提高职能部门的支持力度随着企业规模不断扩大,理念不断更新,公司的经营策略也会发生根本性的变化.在企业发展的不同阶段,公司要求职能部门为其他业务部门提供的支持也会发生转变.每个职能部门只有充分把握自身的职能范围,才可以对流程做更进一步的规划.设计.改进和优化,最大限度地为业务部门提供支持. 2.从改进可行性和改进潜力两维度确定流程优化的优先顺序,流程再造不能全线出击,必须对整体流程框架进行全面分析,选择改进可行性和改进潜力,同

流程管理:是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析.流程定义与重定义.资源分配.时间安排.流程质量与效率测评.流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化.

流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析.流程定义与重定义.资源分配.时间安排.流程质量与效率测评.流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化.流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动.一个企业重不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作.进入20世纪以来．随着机械化大生产

两个概念有点类似,但侧重点有所不同. 流程管理,强调的是对流程的梳理.优化.再造,即对流程进行管理.流程化管理,强调的是基于流程.以流程为主线的管理方法,以改进企业管理. 流程管理是流程化管理的基础,流程化管理是流程管理的延伸和扩展.流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析.流程定义与重定义.资源分配.时间安排.流程质量与效率测评.流程优化等. 流程化管理是指以流程为主线的管理方法. 流程的

流程管理,简单而言就是界定一件事情的处理和办理经过,就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序.手续等方面的规范,比如财务申报制度.考勤管理制度.绩效考核制度.工资发放制度等:流程管理的主要目的有两个,一个是进行流程清晰化,清晰的界定事情走到某一步,通俗的讲就是进行清晰的责任划分,企业管理中责任不清的一个主要原因就是流程不清晰:另一个就是为了进行流程优化,流程并不是越多越好,也不是越少越好,恰当的做法是要既能很好的控制责任风险,又能大幅度的减少过程:一般来说,公司规模越小,流程要越简化,这是

1.流程管理可以使每个流程从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠.业务不重复,达到缩短流程周期.节约运作资本的作用: 2.流程管理是优化与供应商有关的业务流程,如预测.补货.计划.签约.库存控制.信息沟通等:供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约. 3.流程管理通过精细化管理提高受控程度,通过流程优化提高工作效率,通过制度或规范使隐性知识显性化,通过流程化管理提高资源合理配置程度.