企业精神有哪些

企业家是企业精神的塑造者,企业精神(enterprise spirit)是指企业基于自身特定的性质.任务.宗旨.时代要求和发展方向.并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌.企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位.企业精神以价值观念为基础.以价值目标为动力,对企业经营哲学.管理制度.道德风尚.团体意识和企业形象起着决定性的作用.可以说,企业精神是企业的灵魂.

企业精神:努力超越,追求卓越 国家电网简介: 国家电网有限公司(简称:国网),于2002年12月29日在北京成立,是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位. 公司以建设运营电网为核心业务,承担着保障更安全.更经济.更清洁.可持续的电力供应的基本使命.公司按集团公司模式运作,国内经营区域覆盖26个省(自治区.直辖市),稳健运营在菲律宾.巴西.葡萄牙.澳大利亚.意大利.希腊等国家的海外资产. 公司连续12年获评中央企业业绩考核A级企业,在世界500强企业排名第2位.2016年,公

世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人. 莫找借口失败,只找理由成功. 与其临渊羡鱼,不如退而结网. 成功不是将来才有的,而是从决定去做的那一刻起,持续累积而成. 人生伟业的建立,不在能知,乃在能行. 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会. 征服畏惧.建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验. 一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心. 世界会向那些有目标和远见的人让路. 每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐. 不要等待机会,而要创造

每一个成功者都有一个开始,勇于开始,才能找到成功的路. 莫找借口失败,只找理由成功. 世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人. 只有不断找寻机会的人才会及时把握机会. 上下同欲者胜. 一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心. 人生伟业的建立,不在能知,乃在能行. 与其临渊羡鱼,不如退而结网. 征服畏惧.建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验. 不要等待机会,而要创造机会. 每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐. 世界会向那些有目标

1.精神文化层.包括企业核心价值观.企业精神.企业哲学.企业理念.企业道德等. 2.制度文化层.企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括人力资源理念.营销理念,生产理念等. 3.物质文化层.包括厂容.企业标识.厂歌.文化传播网络.企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心,制度层约束和规范精神层和物质层的建设:而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.三者互相作用,共同形成为企业文化的全部内容.

1.企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨.价值观念和道德行为准则的综合,EMBA.MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍. 2.企业精神是企业文化理念的集中反映,是企业文化的核心.企业精神应具有独创性和创新性,应有自己的特色,已被越来越多的人所认同.企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用,对经营业绩.企业发展所起的作用越来越显著. 3.企业理念不仅能够直接影响到社会的进步,而且还通过它所塑造出来的员工,对社会产生间接影响.

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成.塑造.传播等过程,要突出在"建"字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行.企业文化建设是基于策划学.传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化. 企业文化是企业长期生产.经营.建设.发展过程中所形成的管理思想.管理方式.管理理论.群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和.是企业领导层提倡.上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观.经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空.其核心内容是企业价值观.企业精

包括文化观念.价值观念.企业精神.道德规范.行为准则.历史传统.企业制度.文化环境.企业产品等.其中价值观是企业文化的核心.企业文化或称组织文化是一个组织由其价值观.信念.仪式.符号.处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言就是企业在日常运行中所表现出的各方各面.职工文化也称企业职员文化是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本是一种素质文化,企业文化以企业为本是一种管理文化.

一.意识提升:新员工融入企业文化是一个长期过程,是一个熏陶和润物细无声的过程,对于新员工来说,真正了解和接受一个企业的文化,需要一个过程.这个过程可以暂且设定一天.一个月.一年三个里程碑.新员工进入企业的第一天非常重要.对企业的基本印象会在这一天形成,第一天的印象会形成"首轮效应",如果第一印象积极而正面,他会很容易接受企业接下来想要传递的理念. 二.系统递进:新员工文化融入是一个接力赛,需要人力资源部门.新员工所在部门经理.整个企业的持续和共同努力.谁负责使新员工融入企业文化当新员工