目标薪酬什么意思

在实际的薪酬制定时,重要考虑如下几个因素: 第一.我需要聘请几个人 第二.我希望他们创造多大的业绩事先要规划好销售目标. 第三.我要将哪些产品或者哪些市场交给他去做.不区域市场或者产品就无法精准考核. 第四.我计划投入多少费用.用于核算薪酬. 第五.我的期望与目标设定.计划的保底薪酬多少期望蕞低完成的任务量多少如果完成目标任务额,计划奖励多少 第六.设定薪酬考核机制.比如,蕞低目标.考核目标.冲刺目标.完成蕞低目标,薪酬多少完成考核目标薪酬多少完成冲刺目标,薪酬多少将这些数字换算成公式.比如完成

薪酬管理的目标有三个分别是效率.公平.合法. 效率目标,包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制,薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值. 公平目标:包括三个层次,分配公平.过程公平.机会公平,分配公平是指组织在进行人事决策.决定各种奖励措施时,应符合公平的要求,过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致.标准明确,过程公开等,机会公平指组织赋予所有员工同

1.确定薪酬沟通的目标:意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的. 2.收集相关信息:在沟通目标确定下来以后,下一个步骤是要从决策层.管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法. 3.制定沟通策略:在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后,我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略. 4.选择沟通的媒介:当企业开始着手确定沟通媒介的时候,一般都面临着多种备选方案. 5.评价沟通结果:薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价.

对于影楼这类企业,想要做绩效薪酬改革,具体应该怎么制定怎么落地执行呢? 工具/原料 影楼经营数据,包含月度业绩.客户量.单笔.回购量.产量等等现有组织架构.员工工资数据 方法/步骤 1 分析以往经营数据,找到业绩突破点 2 根据原有经营数据和目前组织配置制定数据经营战略目标 3 战略目标分解至业务流程中,再分解至员工工作中.这里注意的是目标和行为过程指标都要进行分解.结果和过程一个不能少. 4 生成不同阶段的业绩目标与关键绩效考核指标,让员工知道什么是正确的事.再挂钩薪酬,让员工乐意做正确的事.

薪酬指数是在做薪酬之前要做岗位评估,一般从10个维度去衡量岗位综合分数,一般以一千分为基准.做好薪酬管理工作的重要基础是要有符合公司整体战略的薪酬战略,通过薪酬战略可以将公司的利益和员工的利益联系起来,让所有薪酬工作政策都有依归. 企业只能有了明确的薪酬战略才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效表现上的作用.效率目标包括两个层面,站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来的最大价值,包括所有的员工绩效考核:站在投入角度来看,实现薪酬成本的控制.薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带

问卷调查法是使用频率最高的调查方法.问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷,以书面语言与被调查者进行交流,来获取企业所需信息和资料的一种方法.面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法,是获取信息的主要方法之一,也是常用的薪酬调查方法之一.专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息.文献收集法是指通过查阅.收集.分析和综合有关薪酬调查的文献材料,以获取所需要的信息.知识.数据和资料的研究方法.这是一种比较简单易行的薪酬调查方法.这种方法

1.薪酬机制是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值: 2.薪酬机制是通过某种适当的,健康的刺激,促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素: 3.薪酬机制遵循五大原则:公平性原则,遵守法律原则,效率优先原则,激励限度原则,适应需求原则: 4.薪酬制度是尊重付出与回报对等的农场法则,让高能力者得到高收入,让高付出者有高回报,用制度保证员工的高收入,激发员工的工作热情.

薪酬体系设计的基本步骤与要点: 1.薪酬调查:薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分.它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础. 2.确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提. 3.职位分析:职位分析是薪酬设计的基础性工作.结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,然后进行岗位职责调查分析,最后由岗位员工.员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写. 4.岗位评价:岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题.通过比较

谈判前不设立目标就急于谈判,就好像没弄清靶子在哪里就射箭一样,结果只能是一事无成.谈判者只有明了谈判目标之后,才能清楚自己努力的方向,才能在谈判过程中把握住分寸,才能保证谈判的顺利完成. 对谈判目标的确立,分为若干层次,这样才能更好地在谈判中机动灵活地视具体的谈判情形选择不同层次的目标: 1.基本目标:这是必须达到的目标.在谈判中,这样的目标是不可放弃的,必须坚持.在谈判全过程中,谈判人员要不惜代价保证达到基本目标,否则就放弃谈判. 2.蕞优期望目标:在商务谈判中,最优期望目标是指谈判者力争达到