项目成本管理的措施

软件项目成本管理是软件项目管理的主要内容之一,分析了目前软件开发成本管理种存在的问题,提出了将进度和成本联系起来考虑,使工作量和实际成本匹配的办法,是为使软件项目成本控制在计划目标之内所做的预测.计划.控制.调整.核算.分析和考核等管理工作.项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划.成本估算.成本预算.成本控制四个过程来完成.

项目成本管理(project cost management),承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测.计划.控制.调整.核算.分析和考核等管理工作. 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划.成本估算.成本预算.成本控制四个过程来完成. 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理.

工程项目成本控制的基本任务是:全过程的核算控制项目成本:即对设计.采购.制造.质量.管理等发生的所有费用进行跟踪,执行有关的成本开支范围.费用开支标准.工程预算定额等,制定积极的.合理的计划成本和降低成本的措施,严格.准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益. 施工的最终目标是经济效益最优化.成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的

1.施工成本管理有的措施有:成本计划.成本监督.成本跟踪.成本诊断等措施. 2.成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据. 3.成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态. 4.成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析,预测工程成本趋势,提出降低成本的措施. 5.施工原材料.劳动力.船机设备的资源投人是工程成本的主要构成,加强施工资源管理,优化施工资源配置,实行动态管理,对于保证正常施工生产,降低工程成本,增强项目竞争力,

单价措施项主要是技术类的措施项目.比如脚手架.模板.垂运费等. 措施项目分为技术措施项目,比如脚手架.模板.垂运费等,需要套定额属于工程量:还有就是组织措施项目,比如安全文明施工.夜间施工.二次搬运等,软件自动计算.也可以分为不可竞争和可竞争,除了安全文明施工属于不可竞争之外,其他都属于可竞争措施费.

实战成本目标的方法: 严格工程合同的签订:工程成本的确定最终是通过合同形式来实现.在进行合同签订时要考虑全面.周到,特别是对进度.质量.安全等要有相应的制约机制和制约手段.加强对经济成本管理人员的培训:项目成本管理是一项既要懂政策,又是一个专业性很强的工作.加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作.加强对合格供应商的评定:材料成本约占目标成本的60%以上,如何控制目标成本,材料控制是关键.材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平.严格实现限额领料制.降低材料消

项目估算:项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作.成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分.要实行成本控制,首先要进行成本估算.理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算.但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的.费用的信息,不管是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算.

由目标.资源.措施三部分组成. 目标是个人.部门或整个组织所期望的成果.资源指通过分析和识别项目的资源需求,确定出项目需要投入的资源种类包括人力.设备.材料.资金等,项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动.措施指方法.方式.方案.解决问题的途径.

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度.项目管理制度的主要内容是管人和理事.管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的. 常用的项目管理制度包括项目范围管理制度.项目进度管理制度.项目成本管理制度.项目质量管理制度.项目人力资源管理制度.项目沟通管理制度.项目风险管理制度.项目采购管理制度.项目中止制度,等等.