班组长如何做好和员工的沟通

做好青年员工思想引导工作的要点: 1.理解尊重与严格要求相结合.了解青年员工的实际情况,尊重他们的自尊心,与他们平等相处.在学习和工作中高标准.严要求,引导青年员工走上健康向上.敬业爱岗.勇争一流的道路. 2.大造舆论与潜移默化相结合.推树典型,学习先进,通过看得见.摸得着的榜样作用进行潜移默化地引导,激发他们奋发向上.敬业有为.拼搏进取的斗志. 3.思想教育与开展活动相结合.

班组长是最基层的管理者,要管理好员工需做好三个方面的工作,一是坚持原则,二是率先垂范,三是灵活处理.坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话:面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题.原则不能变,方式方法可以变.率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到示范带头的作用.灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法,有效地调动员工和积极性.

大家都知道,企业的成功是团队的努力结果,而很好的激励机制能够让团队保持较好的效率.那么在创业的过程中怎么才能做好团队的激励机制工作呢?在这里笔者结合自身的总结和大家分享一下,希望对大家有益. 工具/原料 电脑 方法/步骤 1 对团队的每一个员工做详细的了解和分析,包括职位.性格.能力.家庭背景.学历.个人喜好.职业生涯规划,在此基础上一对一的做好相应的激励措施. 2 结合每个员工的表现,做出相应的表示,包括经济奖励.物品福利.休假.升职等等.员工的表现可以是短期的,也可以是长期的,要做到一视同仁

新员工的培训,关系到如何是他留下来,或者更好工作的重要保证.做好一场培训就有了很多的关键点,其中游戏培训就是其中一种方法. 方法/步骤 1 一.萝卜蹲,萝卜A蹲完,萝卜B蹲--,在进行结束后,让大家进行讨论,分享感受. 2 二.进化论游戏:所有人起初都是小鸡,双方进行石头剪刀布进行PK,赢得进化成孔雀,输的淘汰,孔雀与孔雀进行PK,赢得进化成人,输的退化成小鸡--以此类推.最后结束进行讨论,分享! 3 三.你说口令,我反转.你说向左转,他们向右转,以此类推,速度越来越快.锻炼他们的反应能力,最后

员工离职,如何做好工作交接,最大程度上减少公司损失. 工具/原料 纸笔 方法/步骤 1 做好离职面谈工作,最大程度上做到相互谅解,缓解矛盾,并收集职工对公司发展的意见和建议.切记谈话时要真诚,友善.因为你们已经不存在上下级关系了,要相互尊重. 2 做好办公用品的交接,做到物品不损失. 3 工作交接,交接正在进行的工作,即将开展的工作.交接要细,要全. 4 财产交接,做到公司资金不损失. 5 薪资清算,做到不伤害员工经济损失. 6 以上手续办完后,员工可办理离职会签表,做到多部门把关,确保公司不受

方法步骤: 1.首先做好培训的需求分析.企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定: 2.其次有针对性的选择培训对象.培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训: 3.再次注重培训手段和方法的使用.培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握: 4.最后在培训中引入激励和竞争.企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争

1.加强与自己的沟通,出现了问题,要首先从自己的身上查找解决问题的答案,要多问自己:为什么会出现这些情况?自己有做得不到位的地方吗?我们要正确地看待自己,准确的定位自己,放下身段,多从主观方面下功夫,多从自身查找原因: 2.加强与团队的沟通,和同事友好交往,人多力量大,要集思广益,共同发展: 3.加强部门与部门之间的合作与沟通,在部门的沟通配合过程中,我们要经常换位思考,要多从其它部门的角度看问题,要多聆听意见与建议,要有大局精神.

上级与下级的沟通需要: 上级管理者在布置工作和任务时要清晰,使接收任的同志都能够明确目的.在必要的情况下,上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段,确保工作能够高效率地实现既定目标,在此沟通过程中的互动最为重要.要注意的问题是,上级管理者要区分不同的对象,采用不同的沟通方式,有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力,对这样的同志,上级管理者不需要进行很详细的工作交代,要拿出多数时间倾听他们的设想,并对他们提出的建议.困难等给以答复,提高他们的主动性和自信心,以提高工作效率.对于领悟能力和

1.入职培训:进入车间前的培训,由人事部负责,包括公司概况.企业文化.规章制度.假期.考勤.福利.食宿安排.安全知识.员工手册等,费时2天~1周,详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定.关于制度方面的培训,建议组织笔试(数日后)来加强效果,同时也为企业这块的培训工作提供证据(免得个别员工不承认接受过培训). 2.岗前培训:进入车间后的培训,由生产部门负责,包括必要的产品知识.员工作业技能.操作指导书.岗位质量意识及要求.5S标准.车间及岗位安全注意事项.车间纪律要求.组织架构等等. 3.