物控是什么

物控MC的职位没什么专业知识的限制,但是最好要熟悉仓库管理流程.采购流程.物料控制和生产计划方面的知识和一些规程知识.只要性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的,但是要做好就得花一定的时间了.

idpbg物控工程师不用上夜班. 物控管理是指物料的控制,主要职能是物料计划.请购.物料调度.物料的控制等. 制定行之有效的生产计划管理方案.使物料与生产管理工作顺畅,保证客户的需求,提高客户的满意度,同时提高生产效率,降低综合成本,提升公司的整体实力.

物控部门的主要职责: 1.物料的分析计算及物料计划的制定: 2.物料的请购: 3.存量的控制: 4.物料进度的控制: 5.呆废料的预防.控制及处理: 6.物料盘点的监管等. 物控员的职责: 1. 物料的分析与计算: 2. 物料的请购: 3. 物料进度的跟催: 4. 存量控制: 5. 有关部门之间事务的沟通协调.

1.要求采购,仓库,生产,品质及时将相关的物料异常反应出来,以便有充足的时间来处理. 2.要求采购,仓库,生产或其它部门及时的提供相应的准确数据,以便安排生产或其它事项. 3.严格把握生产进度,采购交期和出货日期,要及时跟进处理相关异常情况至于表格的控制,在制作表格的时候既要简单,又要全面.

关于物控管理的书籍共有6本,分别是: 1.<全面可视化管理>,作者是孙科柳.吴发明; 2.<企业物控管理实战宝典>,作者是陈义仁; 3.<物控部作业指导手册>,作者是李政; 4.<物控系统的建立及运作>,作者是张屹; 5.<物控经理案头手册>,广东省出版集团.广东经济出版社出版; 6.<物控经理365天管理笔记>,作者是滕宝红.

PMC主管:也称物控计划主管.也叫物控,即_PMC_ProductionMaterialsControl生产物料控制. 1.对企业内部秘密的安全负责. 2.负责不定期向直接上级述职. 3.负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4.负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责. 5.负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划. 6.负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请. 7.负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产.供

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制. 通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台.日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制.MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划.请购.物料调度.物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等.

1.PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: 2.PC:生产控制或生产管制(台.日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. 3.MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划.请购.物料调度.物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等.

瓷厂日报表正常用ERP之类的管理系统都很好统计的,原料,产品库存,辅料之类的.围绕以下内容统计数据分析:投入人力资源,投入设备资源,标准工时与实际生产数量对比,产品质量,物料损耗等.具体详情如下: 1.一般情况下,pmc管理资材(有的地方pmc就叫资材,比如fsk,生管.物控及仓储物流等通称为资材):与采购则是平行关系比较合理.当然这个要根据公司的规模而定,小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多. 2.至于要整合哪些资源.首先要整合的"资源"就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门