企业经营战略的构成要素

企业文化包含企业环境,价值观,英雄人物,文化仪式,文化网络等要素.企业环境是指企业的性质.企业的经营方向.外部环境.企业的社会形象.与外界的联系等方面.它往往决定企业的行为.

构成企业信息系统主要包括5个基本要素: 企业的组织结构:流程:数据:商务规则:功能. 其中从用户的角度主要关注流程,是以流程为核心的,通过流程将其他几个要素贯穿起来,需求分析人员也应该从这个角度来和用户沟通:从开发者的角度主要关注企业的数据.商务规则与功能,以便于系统的实现:从实施者的角度主要关注企业的组织结构与功能,以便于系统的发布与实施.

1.活动.企业流程是由活动组成的,活动构成了流程的最基本要素.企业流程中的活动往往是接收某一种类型的输入,在某种规则控制下,利用某种资源,经过变换转化为输出. 2.活动间的逻辑关系.由于活动之间的关系不同,可以导致出不同的结果,活动之间的逻辑关系也就成了决定流程的关键因素.流程之间的关系反映了活动之间发生的先后顺序,包括串行关系.并行关系与反馈关系. 3.活动的实现方式.分工导致流程的产生,但分工受一定的技术条件限制,它是在一定的技术条件下的分工,技术条件的不同会导致不同的分工,从而形成不同的流

企业形象由组织形象.产品形象.人员形象.环境形象.文化形象和社区形象构成.企业形象是企业内外对企业的整体感觉.印象和认知,是企业状况的综合反映.在印象的基础上,加入人们的判断,进而形成具有内在性.倾向性和相对稳定性的公众态度,多数人的肯定或否定的态度才形成公众舆论.

要素:统一原理.简化原理.协调原理.最优化原理. 统一原理就是为了保证事物发展所必需的秩序和效率,对事物的形成.功能或其他特征,制定适合于一定时期和一定条件的一致规范,使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效. 简化原理就是为了经济有效地满足需要,对标准化对象的结构.型式.规格或其他性能进行筛选提炼,剔除其中多余的.低效能的.可替换的环节,精炼并确定出满足全面需要所必需的高效能的环节,保持整体构成精简合理,使之功能效率最高. 协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳,并产生实际效果,必须通过

1.本薪,在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性.企业中常出现的问题包括以下两方面,部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班:某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性. 2.奖金,薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金.绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩.经济效益脱节. 3.津贴,津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性. 4.福利,福利应是人人都能享受的利益

优秀的企业所具备的要素如下所示: 1.企业成员有共同目标:即企业成员有一致的目的,大家认同组织的目标,并且建立强烈的使命感,同时能将长远的目标转化为短期的业绩目标: 2.企业成员之间有互补技能:即企业成员中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为技术性或职能性的专家意见.解决问题的技能和决策技能.人际关系的技能等三类: 3.企业成员能相互承担责任:所谓的相互承担责任是团队成员对自己和他人作出的严肃承诺,包括责任和信任: 4.企业有共同工作方法:其核心在于,在工作的各个具

费用要素是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容的分类.将各种耗费按其经济内容分类,不外乎劳动资料消耗.劳动对象消耗和活劳动消耗三大方面费用,这三大方面费用称为工业企业费用的三大要素. 费用要素的特点: 1.企业在日常活动中发生地经济利益的总流出: 2.会导致所有者权益减少: 3.与向所有者分配利润无关.

企业经营战略的层次体系: 1.总体经营战略,又称公司级或总公司级经营战略,总体战略是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略.分类为一是企业所处的经营态势:二是企业经营领域:三是企业制定经营战略的主客观条件不同:四是企业资源配置和增长方式不同: 2.经营单位战略,指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出