什么叫项目成本管理

软件项目成本管理是软件项目管理的主要内容之一,分析了目前软件开发成本管理种存在的问题,提出了将进度和成本联系起来考虑,使工作量和实际成本匹配的办法,是为使软件项目成本控制在计划目标之内所做的预测.计划.控制.调整.核算.分析和考核等管理工作.项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划.成本估算.成本预算.成本控制四个过程来完成.

工程项目成本控制的基本任务是:全过程的核算控制项目成本:即对设计.采购.制造.质量.管理等发生的所有费用进行跟踪,执行有关的成本开支范围.费用开支标准.工程预算定额等,制定积极的.合理的计划成本和降低成本的措施,严格.准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益. 施工的最终目标是经济效益最优化.成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的

对设计.采购.制造.质量.管理等发生的所有费用进行跟踪,执行有关的成本开支范围.费用开支标准.工程预算定额等,制定积极的.合理的计划成本和降低成本的措施,严格.准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对项目进行经济责任承包的考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益. 施工企业的最终目标是经济效益最优化.成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素.只有稳健地控制住工程项目成本,利润空间才能打

实战成本目标的方法: 严格工程合同的签订:工程成本的确定最终是通过合同形式来实现.在进行合同签订时要考虑全面.周到,特别是对进度.质量.安全等要有相应的制约机制和制约手段.加强对经济成本管理人员的培训:项目成本管理是一项既要懂政策,又是一个专业性很强的工作.加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作.加强对合格供应商的评定:材料成本约占目标成本的60%以上,如何控制目标成本,材料控制是关键.材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平.严格实现限额领料制.降低材料消

项目估算:项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作.成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分.要实行成本控制,首先要进行成本估算.理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算.但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的.费用的信息,不管是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算.

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度.项目管理制度的主要内容是管人和理事.管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的. 常用的项目管理制度包括项目范围管理制度.项目进度管理制度.项目成本管理制度.项目质量管理制度.项目人力资源管理制度.项目沟通管理制度.项目风险管理制度.项目采购管理制度.项目中止制度,等等.

价值工程中所说的"价值"有其特定的含义,与哲学.政治经济学.经济学等学科关于价值的概念有所不同.价值工程中的"价值"就是一种"评价事物有益程度的尺度".价值高说明该事物的有益程度高.效益大.好处多:价值低则说明有益程度低.效益差.好处少.例如,人们在购买商品时,总是希望"物美而价廉",即花费最少的代价换取最多.最好的商品.价值工程把"价值"定义为:"对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比&qu

不断完善工程项目成本管理机制,建立成本管理信息系统 要实现对工程项目成本的有效控制,必须建立健全成本管理的各项组织与机制,使企业全员参与项目成本管理,人人有责:施工企业应建立完善的成本管理组织体系,制定成本管理制度.规则.标准等,对工程项目成本管理进行组织.指导和监督,为项目成本降低提供技术.信息.资源等方面的支持和服务:项目经理责任制和项目成本核算制是控制工程项目成本的有效制度,企业与项目经理协商确定项目部的责任目标成本.项目部对目标成本进行分解,并层层落实,使项目成本得到层层监控:在工程项目

项目管理九大体系内容有: 1.项目综合管理:项目计划制订,项目计划执行,总体变更控制: 2.项目范围管理:项目内容的制定和控制: 3.项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制: 4.项目成本管理:谋划.跟踪.财务数据分析: 5.项目风险定理:客户风险.技术风险.业务管理风险.项目管理风险.估计险.个人风险.项目环境风险.流程风险: 6.项目人力资源的管理:通过组织计划,人员获取,团队建设,达到高效利用人力资源: 7.项目沟通管理:沟通计划编制,信息发布,绩效报告