专家会议法与头脑风暴法的异同

头脑风暴法分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法.头脑风暴法是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创.该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论.座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法.

1.头脑风暴法又称智力激励法,是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的,是一种创造能力的集体训练法.当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候, 这种情境就叫做头脑风暴: 2.头脑风暴会议使用没有拘束的规则,参与者能够更自由地思考,进入思想的新区域,从而产生大量新观点和问题解决方法.当参加者有了新观点和想法时,可大声说出来,然后在他人提出的观点之上建立新观点,所有的观点被记录下但不进行批评.只有头脑风暴会议结束的时候,才对这些观点和想法进行评估: 3.头脑风暴的特点:让与会者敞开思想使各种设想在相

意义:头脑风暴法是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法.具体价值:头脑风暴可以让一群人(或小组)围绕一个特定的兴趣或领域,进行创新或改进,产生新点子,提出新办法. 头脑风暴法(Brainstorming),是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创,该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论.座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法.

头脑风暴法包括三个阶段,包括准备阶段.引发和产生创造思维的阶段.整理阶段.头脑风暴法是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创,该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论.座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法.

1.迟延评判.头脑风暴法规定成员在发表意见时不许评论.批评,无论它们多么不合常理,不切实际.创意一经提出,立即被一名组员记录下来,一段时间后再做出评价,这就将思想创造与思想审查分隔开来: 2.量变酝酿质变.随着想法的积聚,通常会产生高质量的创意,头脑风暴法的成功依赖于每个成员的能力,能否倾听别人的想法,这些想法是否激发自己的灵感,能否将新的想法自由地表达出来.

头脑风暴法操作分为准备阶段.热身阶段.明确问题.重新表述问题.畅谈阶段以及筛选阶段.头脑风暴法的正确运用,可以有效的发挥集体的智慧,这就比一个人的设想更富有创意. 所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,如今转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想.在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的"群体思维".群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量.为了保证群体决策的创造性,提高决策

头脑风暴法的特点联想反应.热情感染.竞争意识.个人欲望. 联想反应 联想是产生新观念的基本过程.在集体讨论问题的过程中,每提出一个新的观念,都能引发他人的联想.相继产生一连串的新观念,产生连锁反应,形成新观念堆,为创造性地解决问题提供了更多的可能性. 热情感染 在不受任何限制的情况下,集体讨论问题能激发人的热情.人人自由发言.相互影响.相互感染,能形成热潮,突破固有观念的束缚,最大限度地发挥创造性地思维能力. 竞争意识 在有竞争意识情况下,人人争先恐后,竞相发言,不断地开动思维机器,力求有独到见

头脑风暴法出自"头脑风暴"一词.所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想.头脑风暴法又称智力激励法.BS法.自由思考法,是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出.1953年正式发表的一种激发性思维的方法.

头脑风暴法四个原则:一:自由奔放去思考要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否"离经叛道"或"荒唐可笑":欢迎自由奔放.异想天开的意见,必须毫无拘束,广泛地想,观念愈奇愈好.二:会后评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足,排除评论性的判断.至于对设想的评判,留在会后进行,也不允许自谦.三:以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在, 设想多多益善,不必顾虑构思内容的好坏.四:"