车间生产成本如何考核

考核方案一:按照工序工作时间或零件加工时间的总和进行排队,评定员工工作优劣. 考核方案二:制定最低达标工时数,超过有奖,不足惩罚关注要点,首先要制定出各个工序或零件的标准工作时间 做好统计工作,保证统计真实有效注意以下问题:1.工序平衡或零件的难易程度要一致,避免挑活或难度大的工作没人干的现象. 2.工作分配要公平. 3.统计工作要细致准确,要有当事者签字认可. 4.公司成立临时工时定额考核小组, 主要目的是统计有效和确实的操作工时, 建议

生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面: 1.首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素: 2.必须制定并实施工作现场的规则,确保车间的日常生产秩序: 3.必须彻底实施整理整顿工作,定期进行车间的检查与整顿: 4.实施品质管理,不断提高车间产品与用户体验的契合度,加强用户体验:同时不断降低车间生产成本: 5.建立标准化作业体系,提高生产效率: 6.实施现场改善,不进行改善与创新: 7.加强对车间员工的技能培训: 8.建立完备的生产监督体系,及时发现问题: 9.建立绩效管理体系,实施

1.及时准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐卡物三者一致仓库区域划分明确,物料标识清楚存卡记录连续.字迹清晰: 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料并及时跟踪作业物料的发送协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督: 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和配送的物流职能并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况: 4.对物料管理的有序性安全性完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌定期或不定期向财务

1.及时.准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐.卡.物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续.字迹清晰. 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督. 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况. 4.对物料管理的有序性.安全性.完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容

1.及时.准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐.卡.物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续.字迹清晰. 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督. 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况. 4.每天检查问题,仓库必须卫生.安全.防盗.防火,仓库保管员必须每天检查,发现问题及时汇报

1.生产成本属于成本类科目. 2.定义:生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用.直接支出包括直接材料(原材料.辅助材料.备品备件.燃料及动力等).直接工资(生产人员的工资.补贴).其他直接支出(如福利费):制造费用是指企业内的分厂.车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂.车间管理人员工资.折旧费及其他制造费用(办公费.差旅费.劳保费等).

生产成本的明细科目,包含基本生产成本和辅助生产成本两个明细科目.基本生产成本科目用以核算生产产品的基本生产车间发生的费用,辅助生产成本科目用以核算动力.修理.运输等为生产服务的辅助生产车间发生的费用.

根据固定资产的不同用途,计提的折旧费用相应地计入不同的会计科目,企业基本生产车间所使用的固定资产,其折旧计入制造费用.只有厂部管理部门的固定资产折旧费计入管理费用.车间的管理部门和生产设备折旧都计入制造费用.辅助部门的固定资产折旧,如果管理上要求通过制造费用进行核算,那么计入"制造费用-辅助生产车间",如果不要求通过制造费用进行核算,就计入"辅助生产成本-制造费用".

生产成本是产品还没有完工时的产品成本(在产品:发生的成本费用还在车间内),<生产成本明细账>是按成本项目来分明细记账的,是只在财务科记金额式三栏式账. 产品完工后验收入库后为产成品(半成品入库与产成品一样管理的)了,<产成品明细账>是按产品的名称与品种来分明细记账的,但是财务科还是记三栏式金额账,只是要增加材料会计记数量金额式账,仓库记产品的数量式账,产品入库后也就是与原材料一样要三级账管理了.