直线职能制组织结构的缺点是

职能制组织结构主要适用于中小型的.产品品种比较单一.生产技术发展变化较慢.外部环境比较稳定的企业.具备以上特性的企业,其经营管理相对简单,部门较少,横向协调的难度小,对适应性的要求较低,因此职能制结构的缺点不突出,而优点却能得到较为充分的发挥.

1.直线制特点:又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构. 优点:结构简单,指挥系统清晰.统一:责权关系明确:横向联系少,内部协调容易:信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高. 2.直线职能制:直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长领导下设置相应的职能部门,实行厂长统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式. 特点:厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,对此承担

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划.销售.供应.财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合.在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督.各级行政领导人逐级负责,高度集权.因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制.

明代卫所制有以下缺点: 1.卫所制度是一种军事组织形式.明太祖朱元璋的构想是恢复古代兵农合一之制,这实际上已经违反了自唐末以来兵农分离,军事专业化的大趋势,但是在明初国家战乱不休,急需军事人员物资的情况下,卫所制最大程度的调动了人员和物资.朱元璋曾说吾养兵百万,不费百姓一粒米,只是一种美好的愿望,实际上,士兵粮饷短缺的情况一再出现,与朱元璋的的设想形成鲜明对比. 2.军籍和民籍之分使得士兵无法落户.这一缺点造成了社会问题,而且世代为兵成为了一种沉重的负担.勾军和清军使得各地之人疲于奔命,路途上耗

事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循"集中决策,分散经营"的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品.地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部.各事业部可根据需要设置相应的职能部门.优点:1.权力下放,有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题.2.各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力.3.各事业部集中从事某一方面的经营活

公司组织结构有: 1.根据组织架构的特点.适用范围及优缺点可以分为:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等. 2.根据管理制度类型分,可以分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制. [法律依据] 根据<公司法>第五条,公司从事经营活动,必须遵守法律.行政法规,遵守社会公德.商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任. 公司的合法权益受法律保护,不受侵犯.

企业组织结构形式和各自的特点是: 直线制:结构简单.权力集中.隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,不利于管理水平提高.职能制:这种方式强调管理专业化,提高工作质量,减轻领导负担.但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系,容易形成多头管理,造成职责不清.直线职能制:吸收了直线制与职能制的优点,集中领导.职责清楚,有利于提高管理效率.但部门之间横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门容易造成矛盾.矩阵制:该结构形式灵活性强,实现集权与分权的最优结合,但是人员调动频繁,组织

组织结构的主要形式有: 1.直线制 :直线制是一种最早也是最简单的组织形式: 2.职能制 :职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构: 3.直线职能制 :也叫生产区域制,或直线参谋制,它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的: 4.事业部制 :事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有"斯隆模型"之称,也叫"联邦分权化",是一种高度集权下的分权管理体制:

组织机构的主要形式有: 1.直线制.直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责. 2.职能制.职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构. 3.事业部制.事业部制是一种高度集权下的分权管理体制.它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式.