简述目标管理的过程

简单地说,沟通就是传递信息的过程.在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者,即发出信息一方和接受信息一方.信息在二者之间的传递过程,一般经历七个环节.1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息.2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号.3.发送的符号传递给接受者.4.接受者接受符号.5.接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息.6.接受者理解被翻译的信息内容.7.发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确地接受.

企业的任务必须转化为目标,管理者通过目标来实施领导职能:目标管理是一种程序,据此确定管理者的责任:企业成员必须完成各自的分目标,保证总目标的实现:企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制:管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标.

记忆的过程有三步: 1.识记.它是记忆过程的开端,是对事物的识别和记住,并形成一定印象的过程. 2.保持.它是对识记内容的一种强化过程,使之能更好地成为人的经验. 3.回忆和再认.它们是对过去经验的两种不同再现形式. 记忆过程中的这三步是相互联系.相互制约的.识记是保持的前提,没有保持也就没有回忆和再认,而回忆和再认又是检验识记和保持效果好坏的指标.

将石灰加水,使之发生化学反应,消解为熟石灰,即氢氧化钙,,这个过程称为石灰的"熟化".是一个放热反应,加水少成为石灰粉,加水多成为石灰膏. 生石灰具有强烈的消解能力,水化时放出大量的热,其放热量和放热速度都比其它胶凝材料大得多.生石灰水化时体积增大1-2.5倍.煅烧良好.氧化钙含量高.杂质含量低的生石灰,其熟化速度快.放热量大.体积膨胀也大.生石灰熟化的方法有淋灰法和化灰法.

目标管理的特点有以下五个: 1.以目标为中心,注重业绩评价的管理: 2.以目标网络为基础的系统整体管理: 3.以人为中心的主动参与授权式管理: 4.自我控制及自我评价为中心的管理: 5.面向未来的主动管理.

系统集成测试主要包括以下过程: 1.构建的确认过程: 2.补丁的确认过程: 3.系统集成测试测试组提交过程: 4.测试用例设计过程: 5.测试代码编写过程: 6.Bug的报告过程: 7.每周/每两周的构建过程: 8.点对点的测试过程: 9.组内培训过程.

激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力.激励是"需要到行为到满意"的一个连锁过程. 激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发.引导.保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程.

尿的生成主要经过3个过程: 1.肾小球的滤过作用:血液流经肾小球时,血浆中的水分和其它物质从肾小球滤过,而形成肾小球滤过液,即原尿; 2.肾小管的重吸收作用:原尿经过肾小管,百分之九十九的水分被重吸收,还有葡萄糖和蛋白质等营养物质也全部被重吸收到血液中.钠离子.氯离子.水和尿素,虽然在肾小管各段均能重吸收,但主要是在近曲小管重吸收; 3.肾小管和集合管的分泌作用:尿中有相当一部分物质是由肾小管和集合管上皮细胞将它们周围毛细血管血

1.目标管理是绩效考核的基础: 目标管理构成完整的目标和考核体系,目标管理是绩效考核的基础和前提.不设定目标就没有办法进行考核.目标是考核的对象,绩效是目标管理的结果; 2.目标管理是一种管理思想: 实行目标管理已有几十年的历史.20世纪60年代初期,欧美和日本等国家就开始推行目标管理,20世纪60年代,世界范围内流行日本的全面质量管理全面质量管理.目标管理是一个完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧; 3.目标管理是一套管理办法: