简述矩阵式项目组织结构的优缺点

一.项目组织结构设置原则. 1.目的性原则项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能实现项目目标.从这一根本目的出发,就应因目标设事,因事设岗,因职责定权力. 2.精于高效大多数项目组织是一个临时性组织,项目结束后就要解散,因此,项目组织应精干高效,力求一专多能,一人多职,应着眼于使用和学习锻炼相结合,以提高人员素质. 3.项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,项目组织是由企业组建的,项目管理人员来自企业,项目组织解体后,其人员仍回企业,所以项目的

主要包括四个项目: 1.直接材料.主要包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料.辅助材料.备品配件.外购半成品.燃料.动力.包装物以及其它直接材料. 2.直接工资.主要包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费. 3.其它直接支出.主要包括直接用于产品生产的其它支出. 4.制造费用.主要包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用.主要有:生产单位管理人员工资.职工福利费.生产单位的固定资产折旧费.租入固定资产租赁费.修理费.机物料消耗.低值易耗品.取暖费.水电费.办公费.差旅费.运输费.

这些项目活动在幼儿的发展中都具有特殊的价值,起着特定的作用,也是幼儿园课程实施不可缺少的环节.教学活动我们强调教育过程中幼儿的主动性.幼儿园的教学活动是幼儿教师从幼儿的兴趣和实际水平出发,根据幼儿园教育目的,有计划.有组织地按照<纲要>提出的教育内容和基本要求,采取灵活多样的活动组织形式,循序渐进地向幼儿实施全面发展教育的活动.在教学过程中强调教师.幼儿双主体作用,主张教与学.活动与指导的有机统一,幼儿园课程不以传授知识为目的,不强调系统知识的学习,但一些生活必需的知识还是需要掌握的,帮助幼儿

优点: 1.有高度的稳定性,又有良好的适应性. 2.改善了信息传递与沟通,提高了企业对市场的响应速度和应变能力. 3.促使企业内部权力划分趋向合理,提高了企业动作效率. 4.节约了企业国际化经营成本.利用国外经销商现成的网络和渠道,建立其海外营销体系. 5.较好地利用了企业外部资源,促进了企业国际化经营形式的高级化. 缺点: 1.由于各事业部均设置相应的职能部门,造成管理层次和管理人员较多,管理机构重叠,管理成本较高. 2.事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建,往往会导致产品之间缺乏协调,

1.冒泡排序法:优点是数据稳定误差小.缺点是速度慢. 2.选择排序法:优点是移动数据的次数少.缺点是比较数据的次数多. 3.插入排序法:优点是数据稳定且速度快.缺点是比较次数浮动较大. 4.缩小增量排序法:优点是速度快且数据可以按一定顺序排列.缺点是数据不稳定.

优点:保守型资产结构,指流动资产占总资产的比重偏大,企业资产流动性较好,流动资产较多,从而降低企业的风险,为投资者带来杠杆效益,提高收益水平. 缺点:收益水平较高的非流动资产比重较小,企业的盈利水平降低,企业的风险和收益水平都较低,其成本固定,经营不善会出现经济风险,导致收益大幅度滑坡.

组织措施和技术措施有哪些?小编给大家分享一下 工具/原料 职场就业 方法/步骤 1 组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构.任务分工.管理职能分工.工作流程组织和项目管理班子人员等: 2 技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计.改进施工方法和改变施工机具等.

1.施工许可证.中标通知书及施工合同. 2.施工单位营业执照.安全生产许可证.企业资质. 3.项目组织结构.人员名单及特殊工种证件. 4.现场使用仪器报审及施工进度计划. 5.施工组织设计.应急预案及专项方案. 6.地形复测报告.测量放样资料. 7.进场设备.进场材料报验. 8.开工申请.开工报告等.

组织结构层级化的优缺点:传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低,此外由于管理范围大,管理者有更大的自主性.积极性和满意度,但由于管理范围广,权力下放,不易实施严格控制,加重了下级组织和人员协调的负担.具体如下: 优点: 1.信息传输速度快.失真小. 2.便于高级领导了解基层情况. 3.上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问题. 4.主管工作量大,更愿意赋予下属更大的权力. 缺点: 由于管理范围广,权力下放,不易实施严格控制,加重了下级