企业薪酬由哪些要素构成

1、本薪,在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面,部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。

2、奖金,薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

3、津贴,津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。

4、福利,福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没效果。

5、保险,保险其实也属于福利的一种,它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防,社会保险还有强制性的意义。

时间: 2024-08-02 01:12:42

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企业经营战略的构成要素

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要素:统一原理.简化原理.协调原理.最优化原理. 统一原理就是为了保证事物发展所必需的秩序和效率,对事物的形成.功能或其他特征,制定适合于一定时期和一定条件的一致规范,使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效. 简化原理就是为了经济有效地满足需要,对标准化对象的结构.型式.规格或其他性能进行筛选提炼,剔除其中多余的.低效能的.可替换的环节,精炼并确定出满足全面需要所必需的高效能的环节,保持整体构成精简合理,使之功能效率最高. 协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳,并产生实际效果,必须通过

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企业进行薪酬调查的目的有哪些

1.建立薪酬架构,确定薪酬战略,根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平: 2.进行职位匹配:确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系,进行职位匹配的工作: 3.对比分析,将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期望达到的市场水平的差距: 4.市场定位,10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况,也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况: 5.架构设计与薪酬调整,将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间.

薪酬激励为什么会失效

薪酬激励会失效原因:忽视薪酬激励的内部公平和外部竞争,内部公平性和外部竞争性是企业薪酬体系设计的重要原则,也是薪酬激励高效.稳定的重要保证.对于员工来说,薪酬激励不仅是对员工对企业贡献的一种肯定,同时获得以贡献程度相一致的激励也是体现薪酬内部公平性的重要方面.不公平的薪酬体系会降低员工对企业的信心,逐渐丢失对企业的热情和责任感.不仅如此,薪酬激励手段的外部竞争性也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件.员工获得的薪酬激励如果低于同行业其他企业,甚至达不到行业平均水平,企业就难以维持员工包括关键人才继续