企业战略的层次分为哪些

企业经营战略的层次体系:

1、总体经营战略,又称公司级或总公司级经营战略,总体战略是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。分类为一是企业所处的经营态势;二是企业经营领域;三是企业制定经营战略的主客观条件不同;四是企业资源配置和增长方式不同;

2、经营单位战略,指经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略;

3、职能战略,也叫分战略,指为保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

时间: 2024-11-10 10:20:19

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企业战略包括哪三个层次的问题

企业战略的三个层次:公司战略.业务战略或竞争战略.职能战略. 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同. 1.公司战略,又称总体战略,是企业最高层次的战略.它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持.相互协调.如在海外建厂.在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策. 2.公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略.业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员.这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标

企业战略选择有哪些

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略,业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分. 一.总体战略(公司层战略) 根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持.相互协调. 二.业务单位战略(竞争战略) 针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争. 三.职能战略(职能层战略) 主要涉及企业内各职能部门,如营销.财务.生产.研发.人力资源.信息技术等,如何更好的配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率. 注:对于一家单业务公

企业战略包括哪些

企业战略包括发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略. 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等等. 企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜. 而现代管理学如MBA.及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程,并将其分为公司战略.职能战略.业务战略及产品战略等几个

企业战略管理的定义

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析.预测.规划.控制等手段,实现充分利用本企业的人.财物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的. 企业战略管理是对企业战略的设计.选择.控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程.战略管理涉及企业发展的全局性.长远性的重大问题.诸如企业的经营方向.市场开拓.产品开发.科技发展.机制改革.组织机构改 组.重大技术改造.筹资融资,等等.战略管理的决定权通常由总经理直接掌握.

企业战略管理的意义是什么

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.人才开发战略.资源开发战略等.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇:有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势等等.

营销战略和企业战略的关系是

传统的观念认为,市场营销战略只是企业战略的一部分,大多数的营销战略都是根据企业的总体战略来制定的,也就是说,先有了企业的整体战略才有市场营销战略. 企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现,又是企业市场营销决策的基础.认为制定正确的企业市场营销战略,是研究和制定正确市场营销决策的出发点.

企业战略的定义是什么

企业战略的定义: 企业战略管理是在研究环境变弗化和自身资源的基础上,确定企业"将来"的位置,并通过战略的制定和实施予以保证,是从被动适应性管理向主动适应性管理或创造性管理的转变.战略管理的本质就是争取企业全局主动性的创新和变革,这是战略管理的灵魂: 企业战略管理的原则: 1.适应环境原则.重视的是伞业与所处的外部环境的互动关系,其目的是使企业能够适应.利用甚至影响环境的变化: 3.全过程管理原则.要将企业战赂的制定.实施.控制和评价等形成一个完整的过程来加以管理,提高战略管理的有效性:

企业战略管理最重要的是什么

企业战略管理最重要的是以下几方面: 1. 重视对经营环境的研究.由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中,管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础,这就使企业管理者们重视对经营环境的研究,正确地确定公司的发展方向,选择公司合适的经营领域或产品-市场领域,从而能更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,从而使二者达成最佳的结合. 2. 重视战略的实施.由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上,而是将战略的实施作为其管理的一部分,这就使企业的战略在日常生产

企业战略实施的步骤是什么

1.战略分析:战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析.内部条件分析和战略目标的设定三个方面. 2.战略选择:战略选择阶段的主要工作时间:拟定几种可供选择的发展战略方案;对可供选择的各种战略方案进行分析评价;最终选择出一套可执行的战略方案;为战略的实施制订政策和计划. 3.战略实施:战略实施就是将战略转化为行动.企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总