成本分析一般在什么时候进行的

全部商品产品成本分析的一个重要组成部分,主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析. 在进行分析时,首先要计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,以便了解可比产品计划的降低额和降低率进行比较,以便了解可比产品计划降低任务的完成情况.计划降低额和计划降低率.实际降低额和降低率的计算公式如下: 在进行以上分析基础上,还要进行原因分析.由于影响可比产品成本计划降低额完成情况的因素有产量.品种结构以及单位成本变动三个方面.

产品成本分析方法有三种.分别为:对比分析法,连锁替代法,相关分析法. 1.对比分析法,对比分析法是通过成本指标在不同时期的数据的对比,来揭露矛盾的一种方法,成本指标的对比,必须注意指标的可比性. 2.连锁替代法,也称连锁置换法.连环替代法.它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法. 3.相关分析法,企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标.

成本分析是利用核算及其它有关资料,对成本水平与构成的变动情况,系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因,寻找降低成本的途径的分析. 注意点: 1.比较会计要素的总量: 2.比较结构百分比: 3.比较财务比率. 在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法.因素分析法.连锁替代法和相关分析法等四种.企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本分析.

一.项目成本分析 1.项目预算成本构成:报量预算中的人工费.材料费.机械内费.企业管理费.利润容之和. 2.项目实际成本构成:工程施工.临建工程结算和材料报耗的人工费.材料费.机械费和项目其他直接费.项目管理费的总和. 3.项目预算成本-项目实际成本=项目利润,正值为盈余,负值为亏损. 4.{[项目预算成本中的人工费(材料费.机械费)-项目实际成本中的人工费(材料费.机械费)]/项目预算成本中的人工费(材料费.机械费)}100%=项目人工费(材料费.机械费)的盈亏比率,正值为盈余比率,负值为亏损

成本分析是利用核算及其它有关资料,对成本水平与构成的变动情况,系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因,寻找降低成本的途径的分析.它是成本管理工作的一个重要环节. 通过成本分析,有利于正确认识.掌握和运用成本变动的规律,实现降低成本的目标;有助于进行成本控制,正确评价成本计划完成情况,还可为制订成本计划.经营决策提供重要依据,指明成本管理工作的努力方向. 在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用哪种方法进行成本

成本分析的基本方法 1.比较法 比较法,又称指标对比分析法.就是通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法.这种方法,具有通俗易懂.简单易行.便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性. 2.因素分析法 因素分析法,又称连锁置换法或连环替代法.这种方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度.在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的

首先要知道成本分析的含义.成本分析是指是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划.成本核算和其他有关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的. 所以成本分析的任务是: 1. 正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异: 2. 找出产生差异的原因: 3. 正确对成本计划的执行情况进行评价: 4. 提出进一步降低成本的措施和方案.

产品单位成本分析的内容主要包括:C直接材料成本分析和D制造费用项目分析. 1. 联产品成本分析. 2. 可比产品成本分析. 3. 直接材料成本分析. 4. 制造费用项目分析. 5. 单位成本厂际分析.

生命周期成本法,是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法,通常被理解为产品生产周期成本法,以此来量化产品生命周期内的所有成本.值得一提的是,企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品.资产和劳动力等生产要素,并组合成一体化的功能单元.对于资产和劳动力,可以采用生命周期成本法来分析其成本构成. 生命周期成本分析是为了估价获得或运行一个项目.资产或产品的在其生命周期内所有相关的成本的一系列技术.