生命周期理论对管理者有何启示

生命周期理论的主要内容应用很广泛,在心理学上主要是指人的生命周期和家庭的生命周期,是指它的出生.成长过程.衰老.生病和死亡的过程. 生命周期理论有广义和狭义之分.狭义是指本义生命科学术语,即生物体从出生.成长.成熟.衰退到死亡的全部过程.广义是本义的延伸和发展,泛指自然界和人类社会各种客观事物的阶段性变化及其规律.

行业生命周期理论即行业的生命周期.行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间.行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期.行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号.质量.规格等差异,仅仅从整个行业的角度考虑问题.行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期.在成熟前期,几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线,而在成熟后期则大致分为两种类型.

领导者的生命周期理论是作为管理方格理论的扩展,美国管理心理学家保罗赫塞和美国管理心理学家布兰查德发展出的生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度.

生命周期论的概念应用很广泛,在心理学上主要是指人的生命周期和家庭的生命周期,是指它的出生.成长过程.衰老.生病和死亡的过程. 家庭的生命周期理论开始于20世纪30年代,最早由希尔和汉森提出,它是在综合多个学科的基础上提出来的,正式运用到家庭工作上是20世纪50年代,兴盛于70年代,代表人物是希尔.杜瓦尔任何家庭都有生命周期,包括:生理需求.文化规范和人的愿望和价值观,家庭发展的任务是满足人们成长的需要,否则家庭会产生不愉快. 进入到20世纪90年代,代际取向的家庭治疗师贝蒂卡特和莫妮卡将家庭生命

领导生命周期理论: 也称为领导寿命循环理论,是由美国心理学家卡曼首先提出的,后来由赫西和布兰查德共同创立的.该理论的主要观点是:领导者的风格应适应其下属的成熟程度.在被领导者日趋成熟时,领导者的行为要作出相应的调整,这样才能称为有效的领导. 领导生命周期理论是基于领导者的工作行为.关系行为与被领导者成熟程度之间的曲线变化关系来研究领导方式的.它强调以领导者对下级的行为来考察其效率.根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时,领导行为也需相应地变化,从以工作为主逐渐转变为以关系为主,最后需要重视其自

领导生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为.但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格. 1.命令型: 在这种领导方式下,由领导者进行角色分类,并告知人们做什么,如何做.何时以及何地去完成不同的任务.它强调指导性行为,通常采用单向沟通方式. 2.折叠说服型: 在这种领导方式下,领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为.领导者除向下属布置任务外,还与下属共同商讨工作的进行,比较重视双向沟通. 3.折叠参与型: 在这种

生命周期理论的主要内容如下: 1.介绍期.指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段. 2.成长期.当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期.成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路. 3.成熟期.指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和. 4.衰退期.是指产品进入了淘汰阶段. 生命周期理论意义如下: 1.产品生命周期

旅游地生命周期理论的起源, 最早可上溯到1939年基尔伯特的<英格兰岛屿与海滨疗养胜地的成长>一文. 旅游地生命周期是指任何一个旅游地的发展过程一般都包括探查.参与.发展.巩固.停滞和衰落或复苏6个阶段.有助于旅游地政府部门制定合理的产业政策,也有助于旅游投资者做出正确的决策,将是旅游理论应用于产业实践的很有意义的研究领域. 旅游地生命周期理论为我们研究旅游地演化过程.预测旅游地的发展和指导旅游地的市场营销和规划提供了理论框架.

世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外.企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹. 周期特征 一般来说,企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环.它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年.如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微周期为3个月.该规律的行业特征不太明显,适用于各种行业,甚至大部分商业现象.由于不同的企业存在着不同的生命周期,不同的生命周期体现不同的变化特征.尽管它们有共同的规律,但在4个不同周期阶段变化各异,各自的发展轨迹也不同.普