印度发展服务外包产业的有利条件

1、劳动力成本较低,人员成本低;

2、英语普及,原为英国殖民地,基本每个人都会说英语,不需要再学习;

3、人力资源丰富;

4、信息技术发展较早。英国殖民多看.基本每个人都会说英语.不需要再学习.

5、国家扶持。

时间: 2024-09-14 15:28:00

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印度发展软件产业有什么有利条件

印度发展软件产业有什么有利条件具体如下: 政策:印度政府就把计算机的开发当成了一件大事,他甚至因此而被人戏称为"计算机总理".拉奥总理执政后,政府又采取了许多新办法支持发展信息产业,特别是推出了许多优惠政策:教育:高等教育却在发展中国家中非常突出.印度第一任总理尼赫鲁在培养科技人才方面是有识之士:语言:人人懂英语是印度发展信息产业上的独有优势,使得印度人在开发研制软件上如鱼得水,没有任何语言障碍,大大加快了科研开发的速度:成本:印度编程人员的工资只有发达国家的八分之一到五分之一, 使许

什么是服务外包产业

服务外包产业是基于在经济发展的带动下,企业为了更好的发展,将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,达到降低成本进而催生一批快速发展的企业.服务外包产业是现代高端服务业的重要组成部分,具有信息技术承载度高.附加值大.资源消耗低.环境污染少.吸纳就业(特别是大学生就业)能力强.国际化水平高等特点.

发展健康产业主要包括哪些内容

发展健康产业主要包括的内容有:优化多元办医格局.积极发展健康服务新业态.提升医药产业发展水平.积极发展健身休闲运动产业等内容,目的促进健康产业的和谐发展,提高国民经济. 健康产业是一种有巨大市场潜力的新兴产业.涉及医药产品.保健用品.营养食品.医疗器械.保健器具.休闲健身.健康管理.健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域.集体为新形势.新位势下的"中国式健康产业体系"进行了重新架构.

发展健康产业主要包括什么

发展健康产业主要包括医疗医药工业.保健品产业.健康管理服务产业等.产业是社会分工和生产力不断发展的产物.产业是社会分工的产物,它随着社会分工的产生而产生,并随着社会分工的发展而发展. 产业是指由利益相互联系的.具有不同分工的.由各个相关行业所组成的业态总称,尽管它们的经营方式.经营形态.企业模式和流通环节有所不同,但是,它们的经营对象和经营范围是围绕着共同产品而展开的,并且可以在构成业态的各个行业内部完成各自的循环.

如何发展黄杨产业

黄杨是一种很好的经济作物,作为园林用植物,对于美化环境.净化空气都有很好滴经济和社会效益,具体如何发展黄杨产业呢? 方法/步骤 1 黄杨作为一种产业,那就得要发展出成规模.上层次的发展形态,具体如何做呢? 2 一个首先是因地制宜.也就说要有适合地域环境气候的黄杨品种,否则一切都是空谈. 3 二个是在适合种植的基础上选育出一些具有高经济价值或其他效应的品种,这两点主要就品种的培育和选育上进行关注. 4 三个是结合黄杨林园植物的特点大力开展苗圃化种植,同时,他还可以作为雕刻木来进行木雕创作,这个也是

如何发展文化旅游产业

发展文化旅游产业首先要挖掘当地特有的历史.自然.人文.文化.风俗.老街.古建当特色.利用挖掘出的素材加以包装和渲染,利用各种渠道进行宣传,也可与一些旅行社合作推广.当然一定要做好相关的配套措施,规划好路线.更重要的是要讲解处内涵和特点,抓住游人的兴趣.还可以建设生态园,设计产业周边特色产品,供游客当作纪念品购买.

印度为什么发展不起来

印度发展不起来,这主要还是由于整个印度的基础设施,环境并不太好,再加上印度的经济发展太过于缓慢,造成的一个现象. 印度共和国(印地语:भारतगणराज्य:英语:RepublicofIndia),简称印度.位于南亚,是南亚次大陆最大的国家.领土东北部同孟加拉国.尼泊尔.不丹和中国接壤,东部与缅甸为邻,东南部与斯里兰卡隔海相望,西北部与巴基斯坦交界.

印度为什么被称为世界办公室

1.印度被称为世界办公室是因为印度每年承接全球服务外包市场近1/2的业务. 2.印度是软件业最发达的国家,作为全球从事"BPO"业务最多的国家,"劳动力成本便宜.英语水平高.计算器操作能力强",印度被认为拥有发展"服务外包"的最佳元素.印度的工资水准只有美国同类技术人员的1/3到1/8,而印度的房租.税费以及硬件等成本也只有欧美的一半左右.

制造业外包和服务外包的区别

制造业外包是指企业将部分附加值较低的生产制造环节,外包给其他公司,企业自身仅保留附加值较高的研发.或核心部件的生产等环节.服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的.共性的.非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动.分工范畴不同,制造业外包属于制造业分工范畴,服务外包属于服务业分工范畴.合作内容方面不同,服务外包将制造业企业一系列有内部提供的生产型服务活动(研发.设计.内部运输.采购等)进行垂直分解,实施外部化,外包给服务接包企业.