一体化战略的类型有哪些

企业的战略类型包括:发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略. 发展型战略又包括一体化战略.多元化战略.密集型成长战略.而一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略.以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化.获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化.横向一体化可以通过以下途径实现:购买.合并.联合.

一体化战略是指企业充分利用自己在产品.技术.市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断向深度和广度发展的一种战略.一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中,组成一个统一经济实体的控制和支配过程.

有复合合并,纵向合并和横向合并三种. 合并战略是两个以上的企业根据合同变成一个企业,共同发展.共同规划的策略. 合并战略的意义在于用最简单和直接的方式在短时间内实现资产.资金的积聚和人才的集中,节约了时间,可获得规模效益和多角化的范围效益,实现管理部门一元化,节约了间接费用.但企业合并决策的风险较大,合并后的组织和人事管理方面难度较大,不同企业文化环境中成长起来的职工队伍之间的相互配合也需要较长的时间.

公司层战略包括多元化战略.一体化战略.国际化战略.虚拟经营战略等类型.公司层战略是战略开发的高层面,也叫企业层面战略.公司层面战略或企业发展战略.公司层战略是以企业整体为对象,是企业的战略总纲,也是企业高层领导指导和控制企业的行动纲领.

国际战略格局类型分为单极格局.两极格局.多极格局.多元交叉格局.国际战略格局一般指世界政治格局.世界政治格局是指世界上各个国家或地区政治力量的对比以及政治利益的划分情况.包括主权国家.国家集团和国际组织等多种行为主体在国际舞台上以某种方式和规则组成一定的结构,由各种政治力量对比而形成的一种相对稳定的态势和状况.

一体化的内容包括纵向一体化和横向一体化.其中纵向一体化就是企业垂直生产方向的一体化,指的是生产经营过程中紧密结合的,按照物质传递方向而形成的一体化发展模式.而企业的横向一体化战略就是一种水平方向的一体化,这种一体化主要描述的是企业与自己相同行业或相同类型产品生产企业进行比较制定战略,从而巩固自己的市场地位.

企业的战略类型包括:发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.并购战略.成本领先战略.差异化战略和集中化战略.其中发展型战略包括一体化战略.多元化战略.密集型成长战略.稳定型战略括暂停战略.无变化战略.维持利润战略,谨慎前进战略.收缩型战略包括转变战略.放弃战略.清算战略.集中化战略可以分为集中成本领先战略和集中差异化战略.

福特公司采用的战略组合包含成长型战略.稳定型战略.收缩型战略和混合型战略.成长型战略细分为:密集增长战略.一体化战略.多元化战略.企业并购战略和战略联盟:收缩型战略分为:转变战略.放弃战略.附庸战略.清偿战略:最后还有混合型战略.企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程.它包括了企业总体战略和产品组合.商场竞争.技术创新以及企业文化.企业形象和人力.财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程.

城乡融合发展的战略意义是:推进城乡融合发展,是对国家现代化发展规律的深刻洞察,是对我国国情农情.城乡关系的科学把握,也是对统筹城乡发展和城乡发展一体化战略的继承和升华,具有重大的现实和理论意义. 十七大提出形成城乡经济社会发展一体化新格局,具体说就是从六个方面实现一体化:城乡规划一体化,产业发展一体化,基础设施建设一体化,公共服务一体化,就业市场一体化,社会管理一体化.十七届三中全会公报关于农村问题有一个明显的新提法,就是"全会认为,中国总体上已进入以工促农.以城带乡的发展阶段,进入加快改造传统