进度计划管理包括哪些方面

工程项目全过程管理包括创意形成.立项.可行性研究分析与评估.前期准备.开工直至整个项目结束的全部过程的管理.项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划.在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理.设计管理.采购管理.施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量.安全.进度.费用.合同.信息等管理和控制.这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量,较高的管理水平.

全面预算管理包括直接材料预算.制造费用预算.综合预算与资产负债表预算和利润表预算等专业预算.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划.

产品管理包括两方面,分别为产品生产管理和产品质量管理.产品管理是将企业的某一部分(可能是产品.产品线.服务.品牌.细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势. 产品生产管理主要内容包括:计划管理.采购管理.制造管理.品质管理.效率管理.设备管理.库存管理.士气管理及精益生产管理共九大模块. 产品质量管理主要内容包括:确定质量方针.目标和职责,质量控制措施.质量改进方法等.

班级常规管理包括全面贯彻党的教育方针,推进素质教育.坚持教书育人,以育人为本的原则,全面关心和爱护每一个学生,不准体罚和变相体罚学生,不准随意停学生的课,重大违纪事件要及时上报政教处. 执行学校的各项规定,遵守学校的各项纪律.认真履行班主任职责,完成学校布置的各项任务.制定和上交班级计划.总结,按时召开班会.家长会并做好记录.在学校各项集会和班级集体活动中要按时到岗到位. 加强自身修养,提高自身素质.为人师表,率先垂范.正确处理师生关系,平等对待每一个学生.处理问题要公平.公正.公开,争创文明班

采购管理包括采购计划.订单管理.发票校验三个方面. 采购计划:对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线. 采购订单管理:以采购单为源头,对从供应商确认订单,发货,到货,检验,入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪,实现全过程管理. 发票校验:是采购结算管理中重要的内容.采购货物是否需要暂估,劳务采购的处理,非库存的消耗性采购处理,直运采购业务,受托代销业务等均是在此进行校验处理.

完整的应急管理包括预防.预备.响应和恢复四个阶段,充分体现"预防为主.常备不懈"的应急理念.尽管在实际情况中,这些阶段往往是重叠的,但它们中的每一部分都有自己单独的目标,并且成为下个阶段内容的一部分.

就计划本身而言,按照企业经营活动的特性划分,类别繁多,主要存在以下个性差异:计划内容不同,操作方法不同,所涉及的执行人不同,计划结果的考核方法也不同,但是各类计划还具备一个共有的特性,即计划的普遍性:计划的编制.审核.执行和考核的过程是统一的,对"统一过程"的管理称为"计划管理". 计划管理本质上属于控制类管理,是对企业经营活动的控制,这种控制首先是企业自身的控制,其次才是同级监察.审计部门的控制和上级职能部门的控制.企业自身的控制是计划管理的责任主体,对经营结果负

出纳管理包括包括库存现金日记账.银行存款日记账和资金日报表的管理,支票管理,进行银行对账并输出银行存款余额调节表等功能.银行对账是指在每月月末,企业的出纳人员将企业的银行存款日记账与开户银行发来的当月银行存款对账单进行逐笔核对,勾对已达账项,找出未达账项,并编制每月银行存款余额调节表的过程.

6s管理包括整理(SEIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHITSUKE).安全(SAFETY)六个项目.6S之间彼此关联,整理.整顿.清扫是具体内容:清洁是指将上面的3S实施的做法制度化.规范化,并贯彻执行及维持结果:素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事.